城管自查报告度精彩参考范文五.docx

研究报告

PAGE

1-

城管自查报告度精彩参考范文五

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

近年来，随着城市化进程的加快，城市管理工作面临着前所未有的挑战。为了提高城市管理水平，保障城市正常运行，加强城管队伍自身建设，我们决定开展城管自查工作。此次自查工作旨在全面梳理城管执法工作中的问题，查找不足，切实提高城管队伍的执法水平和群众满意度。自查工作背景主要包括以下几个方面：

首先，当前城市管理工作中存在一些突出问题。例如，部分城管执法人员执法不规范，存在违规执法、暴力执法等现象，损害了城管队伍的形象和执法权威。此外，部分城管工作人员服务意识不强，工作作风不实，导致群众对城管工作的满意度不高。为了解决这些问题，有必要通过自查自纠，查找问题根源，制定整改措施。

其次，开展城管自查工作是贯彻落实国家关于城市管理工作的决策部署的具体体现。近年来，国家高度重视城市管理，出台了一系列政策措施，要求各地加强城管队伍建设，提高城管执法水平。通过自查工作，我们可以更好地落实这些政策措施，推动城市管理工作迈上新台阶。

最后，城管自查工作是加强城管队伍自身建设的重要途径。城管队伍是城市管理的主力军，其素质和能力直接关系到城市管理的成效。通过自查工作，我们可以发现城管队伍在思想、作风、能力等方面存在的问题，有针对性地进行整改，提升城管队伍的整体素质，为城市管理工作提供有力保障。

2.2.自查工作目标

(1)自查工作的首要目标是全面查找城管执法工作中的不足，确保执法行为规范、公正、文明。通过自查，旨在消除违规执法、暴力执法等行为，树立城管队伍的良好形象，增强执法权威。

(2)自查工作还旨在提升城管工作人员的服务意识，改善服务态度，提高群众满意度。通过自查，我们将着力解决服务不到位、态度生硬等问题，推动城管工作更加贴近群众需求，构建和谐城管关系。

(3)此外，自查工作还将关注城管队伍的作风建设，强化责任意识，提升工作效率。通过自查，我们将找出工作作风上的问题，如推诿扯皮、敷衍塞责等，并制定切实有效的整改措施，确保城管队伍始终保持良好的精神风貌和高效的工作状态。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围将涵盖城管执法的全过程，包括市容环境管理、城市规划建设管理、城市交通管理、城市排水管理、城市绿化管理等各个方面。通过对这些领域的全面审查，确保城管工作的全面性和有效性。

(2)自查工作将重点关注城管执法的各个环节，包括执法程序、执法标准、执法记录、执法效果等。通过对这些环节的深入分析，找出存在的问题，并提出针对性的整改建议。

(3)此外，自查工作还将涉及城管队伍的内部管理，包括人员配备、工作制度、教育培训、考核评价等。通过对这些方面的审查，确保城管队伍的纪律性、规范性和执行力，为城市管理工作提供有力保障。

二、自查工作组织与实施

1.1.自查工作组织架构

(1)自查工作组织架构设立由城管局主要领导担任组长，分管领导担任副组长的自查工作领导小组。领导小组负责统筹协调自查工作的全面开展，确保自查工作有序、高效地进行。

(2)自查工作领导小组下设办公室，办公室设在城管局办公室，由办公室负责人担任办公室主任，负责具体组织、协调、督促自查工作的实施。办公室下设若干个工作小组，分别负责不同领域的自查工作。

(3)各工作小组由相关业务部门的负责人担任组长，成员包括相关业务骨干和工作人员。各工作小组负责对本领域内的城管工作进行自查，收集问题线索，提出整改建议，并及时向领导小组汇报自查情况。同时，各工作小组之间要加强沟通协作，形成自查工作合力。

2.2.自查工作实施步骤

(1)自查工作实施的第一步是制定详细的自查方案，明确自查的目的、范围、方法、时间节点和预期成果。方案将包括自查工作的总体安排、具体任务分配、责任人和工作流程，确保自查工作有章可循。

(2)第二步是组织城管执法人员和工作人员进行自查培训，提高自查人员的业务能力和自查水平。培训内容包括法律法规知识、执法程序、服务规范等，确保自查人员能够准确识别问题，提出有效整改措施。

(3)第三步是开展自查行动，各工作小组按照自查方案开展自查工作。自查过程中，将通过查阅资料、现场检查、问卷调查、座谈会等多种形式，全面收集城管执法工作中的问题线索。自查结束后，各小组将形成自查报告，汇总问题，提出整改建议，并及时上报领导小组。

3.3.自查工作保障措施

(1)为了保障自查工作的顺利进行，我们将设立专项经费，用于自查工作的组织实施、培训、资料收集、设备购置等方面。同时，确保经费使用的透明度和合理性，接受上级部门和群众监督。

(2)加强组织领导，明确责任分工。各级领导和相关部门要高度重视自查工作，将其作为一项重要政治任务来抓。同时，明确各级领导和相关部门的责任，确保自查工作落到实处。

(3)