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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2024年周工作计划
一、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标
及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才
能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架
构是开展人力资源管理工作的根本基础。
二、建立职等表
组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设
置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界
定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就
有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规
定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等
表，又为制订资薪制度建立了基础。
三、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位
置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的
任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明
书。
再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、
纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应
等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗
位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管
理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
四、建立权限划分表（工作流程）
根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完
成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准
人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三
个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完
成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也
明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化
就实现了。
五、制订考核管理办法
根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照
公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及
轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理
办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结
果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
六、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要
求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现
哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须
淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在
未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司
的人力资源规划就清晰了。
七、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分
配原则，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职
等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划
定各岗位的工资
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