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公司员工绩效考核管理制度细则

作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗？现在就

让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。我们资料员，需要收集和整

理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。你是否在找

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公司有关员工绩效考核管理制度细则（精选篇1）

第一部分总则

第一条：目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，

达到“培育员工、提高员工的工作气力、订正员工偏差、使之更好地为

公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、

规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资

发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理

责任，促进其引导、挂念、管束与激励下属。

5、月度绩效考核紧要目的在于：通过对1个月内工作方案支配和

任务完成情形进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资供

应必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的

晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半

年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略订立供应依据。

7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发

放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价供应依据。

第二：理念

1、以目标方案为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，

强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简洁的结果评判。

第三条：考核原则

1、相对全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较

大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有全都性。另外，在必要

的时候，基于适当的原因可对考核的认真指标及权重布置做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情形，避开由于光

环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公正性：对同一职类员工使用相同的考核标准，限度地防止评

估结果的不全都性和偏见性。

4、公开性：每位员工都必需清楚体系是如何运作的，考核结果员

工应签名，有看法可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司

绩效考核管理必要的参加者除外）。

6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确谙习绩效考核体系

在员工管理中所起的作用，假如大部分人把实施本体系作为一个负担，

则考核制度要做出相应修改。

第四条：适用范围

本制度适用于公司全部正式和试用员工。考核对象认真分为：高

层管理人员（包括总经理、企业进展委员会、各部门部长等）、主管类

管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财务、操作工等各类

人员。

其次部分考核规程

第五条：考核要素

1、年度经营目标方案及月度工作关键业绩指标达成情形

2、公司各项规章制度执行情形

3、综合管理部供应的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、

环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录

4、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情形

5、被考核者的上级主管人员供应的月度工作关键业绩指标工作记

录

6、作业引导书

7、其他依据

第六条：考核责任

1、原则上实行自评、直接上级主考、部门交叉互评、人力资源主

办复核相结合的多级考评体制。

2、直接上级和被考核者共同担当考核责任。被考核者作为一级考

核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；部门交叉考评作为

三级考核，人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监

督、引导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间

考核结果的公正、客观性。部门负责人及以上管理人员、总经理助理的

工作由总经理负责考核。

3、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小构成员

为体现公正、公正、公开原