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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
劳务派遣公司管理制度
一、总则
1.1为规范和加强劳务派遣公司的内部管理，保障员工权益和公
司利益，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于劳务派遣公司的全体员工。
二、组织结构
2.1劳务派遣公司设立总经理办公会、人力资源部、财务部、市
场部、客户服务部、运营管理部、综合管理部等部门。
2.2总经理办公会由总经理领导，负责公司的整体决策和管理。
2.3人力资源部负责员工招聘、入职、离职、培训等工作。
2.4财务部负责公司财务管理、成本控制、报表编制等工作。
2.5市场部负责寻找和开发新客户资源，进行市场推广和业务拓
展。
2.6客户服务部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客
户问题和反馈。
2.7运营管理部负责人力资源的调配和管理，确保员工的工作效
率和工作质量。
2.8综合管理部负责公司的行政管理、办公设施管理等工作。
三、招聘
3.1人力资源部根据公司需要进行职位招聘，招聘岗位根据需求
确定，并发布招聘信息。
3.2招聘程序包括简历筛选、面试、考核等环节，人力资源部负
责全程管理。
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
3.3招聘面试采取综合评估的方式，根据综合得分确定录用人
选。
3.4招聘程序结束后，人力资源部向录用人员发放录用通知书，
同时办理入职手续。
四、离职
4.1员工主动离职需要提前提出书面申请，并在规定的离职通知
期内完成相关手续。
4.2公司对员工进行解雇时应符合劳动法和公司相关规定，提前
通知员工并支付经济补偿。
4.3离职员工应如实填写离职申请表，交接相关工作，并返还公
司财物。
4.4离职员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，如有违反应
承担相应法律责任。
五、薪酬
5.1公司根据员工职位和工作表现制定薪资标准，并按时发放薪
资。
5.2薪资发放以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账
户信息。
5.3薪资发放由财务部负责，确保及时、准确地发放工资。
5.4公司每年进行一次薪资调整，根据市场行情和员工工作表现
进行评估。
六、考核评估
6.1公司建立完善的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进
行评估。
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
6.2考核评估周期为一年，评估结果直接关系到员工的晋升、奖
励和薪资调整。
6.3考核评估由人力资源部负责，采取定期面谈、绩效评分等方
式进行评估。
6.4考核评估结果由总经理办公会审定，对优秀员工给予奖励和
晋升。
七、培训
7.1公司注重员工的培训和发展，为员工提供不同类型和层
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