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平衡计分卡与战略管理关系的理解
平衡计分卡与战略管理之间存在一种相互依赖的关系。平衡计分卡是一种评估框架，它将企业的战略和衡量结果对应起来，采用财务和非财务指标来衡量企业的绩效，从而帮助企业更准确地把握其整体情况，改善战略决策。战略管理则是一种系统的指导思想和管理方法，以满足企业的竞争地位和成功发展的目标为核心，多维度地研究企业发展的走向，并对具体的实施过程进行全面的管理。
平衡计分卡可以帮助企业更准确地识别战略的潜在绩效，并发现哪些战略表现出了出色的绩效，从而全面提升企业的绩效，实现企业的未来发展和成功。同时，平衡计分卡还可以帮助企业充分了解其重要行为的影响，把握企业战略管理的切实情况。例如，平衡计分卡可以帮助企业分析一项战略是否给企业带来了更有价值的结果。
平衡计分卡的四个维度（顾客、内部经营、学习和创新、财务）与战略管理之间具有较强的因果驱动关系，可以渗透到公司管理的各个层面，指引和考核各部门的工作，从而有助于战略目标的实现。平衡计分卡改变了绩效考核重视财务指标的传统思想，形成了一个体系使企业均衡参考财务指标与非财务指标，从四个维度分析战略、评估战略的实施，推动企业自觉去建立实现战略目标的管理系统。
在战略制定阶段，平衡计分卡能够与企业制定战略发展计划密切联系起来，有利于将平衡计分卡制度很好地应用在企业战略实施阶段的全过程中。在实施战略管理的过程中，高效合理的应用平衡计分卡可以落实企业战略目标，增强企业战略执行力，进而保障企业战略目的达成。
综上所述，平衡计分卡与战略管理之间存在密切的关系，平衡计分卡可以为企业实施战略管理提供有效的工具和框架，帮助企业更好地实现战略目标，提升企业的整体绩效和竞争力。
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