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企业生产管理模式

生产中心

部门名称：

生产中心

上级部门：

总经理

下级部门：

计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分剂车间、密封件车间

部门本职：

生产管理与设备管理

要紧职能：

1.制定、分解年度、月度生产计划。

2.生产设备与人员的调度。

3.生产过程的文明卫生管理、安全管理。

4.润滑油、分剂、密封件、防冻液等产品的生产。

5.产品生产过程的质量操纵。

6.统计、上报产量、能源、人员等生产数据。

7.协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。

8.降低生产成本，提高劳动生产率。

9.配合技术管理部进行新品试生产与新技术、新工艺、新材料的应用。

10.生产设备、能源设备与试验仪器设备的管理。

11.全厂水、电、汽的正常供应。

者BJi职务巨

计划调度室

部门名称：

计划调度室

上级部门：

生产中心

下属岗位：

生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工

部门本职：

生产计划与安全管理

要紧职能：

i.生产计划编制与落实。

2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。

3.合理组织与调配生产人员。

4.生产进度的掌握与生产计划的调整。

5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。

6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。

7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。

8.调配与统一管理生产所需的临时备用工。

9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。

10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。

11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。

12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。

13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。

M.监督检查、统计、上报安全生产的情况。

名BJi职务巨

设备能源部

部门名称：

设备能源部

上级部门

生产中心

下级部门：

锅炉班、电工班、机修班

部门本职：

生产设备、能源设施与试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应

要紧职能：

1.制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。

2.制订、修订生产设备、动力设施使用、保护保养操作规程并监督执行。

3.生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各类线路的监控、维修及俣养。

4.制定、修订各部门能源消耗定额标准。

5.统计、上报各部门能源消耗数据。

6.生产设备的安装、调试与技改项目的实施。

7.先进设备的调查与引进。

8.各类生产、能源设备的定期盘点。

9.生产设备与动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。

10.提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。

11.组织生产、动力设备使用与保护保养知识、技能的培训。

12.生产设备事故的调查与处理。

13.监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。

14.建立健全各类设备档案。

15.制定设备的大修、检修计划并实施。

16.生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。

17.公司生产、生活用电、水暖的正常供应。

名BJi职务巨

机修班

部门名称：

机