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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2024年供电所所长述职报告

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是XX供电所的所长，在过去的一年里，我有幸带

领着供电所的全体员工，共同努力，取得了可喜的成绩。在今

天，我非常荣幸能够向大家作述职报告，简要地总结过去一年的

工作，并对未来的发展进行展望。

一、工作总结

在2024年，XX供电所充分发挥自身的优势，在上级的正确领

导下，坚决贯彻落实党中央关于决胜全面建成小康社会的战略部

署，全面推动电力事业的发展，在供电质量、安全生产、能源管

理等方面取得了显著成绩。

1.供电质量得到提升。供电所积极引进先进的供电设备与技

术，确保电网的稳定运行。通过提高电网供电可靠性，有效减少

供电中断时间，实现了用户的高质量供电。在此过程中，我们积

极与用户沟通，及时处理用户的投诉和问题，注重维护良好的用

户关系，对用户的满意度得到了提升。

2.安全生产工作取得重大突破。我们高度重视安全生产工

作，按照国家标准和相关要求，加强了对供电设备的巡检和维

护，建立健全了安全生产责任制度，加强对员工的安全教育培

训，提高了员工的安全意识和操作技能。通过不断加强安全管理

和隐患排查工作，有效预防了事故的发生，保证了供电所的安全

稳定运行。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.能源管理取得可喜进展。供电所紧跟国家能源发展的大

势，加大了对能源的管理和优化利用力度。我们通过引进先进的

电力技术、设备和管理模式，提高了能源的利用效率，减少了能

源的浪费，实现了节能减排的目标。同时，我们积极推广清洁能

源，提升了供电所的可持续发展能力。

二、存在问题

虽然XX供电所在过去一年取得了可喜的成绩，但我们也清醒

地认识到，在工作中还存在一些问题，需要进一步加以解决。

1.人员素质有待提高。我所在一些岗位上的员工，工作经验

和技能水平相对较低，需要进一步加强培训和学习，提升自身素

质。此外，由于员工流动较大，人员稳定性不够，给供电所的运

行和管理带来一定的不便。

2.系统建设有待完善。供电所在信息化建设和管理信息系统

方面还有较大的提升空间。我们需要引进更先进的信息技术，提

高供电所的运行效率和管理水平。此外，供电所的设备老化严

重，需要进一步加大投入力度，更新和升级设备，确保电网的可

靠性和安全性。

三、未来展望

面对新的一年，XX供电所将继续努力，不断迈向更高的目

标。我们将立足于提供高质量的供电服务，加强用户与供电所的

沟通和合作，提升用户的满意度。同时，我们将进一步加强安全

生产工作，提高员工的安全意识，确保供电所的安全稳定运行。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

此外，我们还将加大能源管理的力度，推广清洁能源，实现供电

所的可持续发展。

为了实现以上目标，我们将采取以下措施：

1.提高员工素质。加强培训和学习，提升员工的技能水平和

专业素质。

2.完善系统建设。引进先进的信息技术，提高供电所的运行

效率和管理水平。

3.加大投入力度。更新