网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程设计岗位职责.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

工程设计岗位职责

工程设计岗位职责1

岗位职责:

1、新店项目的信息收集,落位、申请跟进;

2、新店、升级工程项目的设计工作,IDK、FDK方案落实;

3、店面安防、监控等系统的`跟进工作;

4、新店、店铺升级、撤店项目进行商场方、施工方的沟通、协调;

5、工程合同收发、送审,工程款的跟进。

工程设计岗位职责2

岗位职责:

1.管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的

相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控

标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及

跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标

制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩

效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果;参加公司月度例会,主持部门

周、月、例会;编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织

部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书;

2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》

及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标

准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制

项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法;

3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取

他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设

计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规

划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的.

修改、调整;跟踪设计进度和质量;

4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设

计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计

验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府

主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参

与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、

门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘;

5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前

的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设

施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;

拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出

发包形式、发包内容。

6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织

编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负

责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、

筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总

分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽

谈和沟通、监控与评价;

7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,

并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计

划偏

文档评论(0)

139****6794 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档