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平面设计师月工作总结（精选31篇）

平面设计师月工作总结篇1

在公司开张的那段时间里，以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的

身份是如何的欣喜，以逐步将资金安排落实到自己认为以花费的地方，以招

收自己满意的员工，以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应

该以不做设计了!——那烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设

计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把

握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前

两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业

务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的

是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，以逐步发放大家的工

资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，

几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的

精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之

后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概

也过了大半年的时间。

我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计

公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业

务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们以选择更好的，更大的发挥

平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，

等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业

了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无

其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么

纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留

守。

2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲

击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容

易地就以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢?特别是

越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只

要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们以假设，一个普

通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做

到8000以上的业务(收款数)，才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的

话，他就以请2个设计师，弄个工作室，不是吗?~

3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面

对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客

户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的

机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少以报销自己的车

费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有

大业务的返回呢?做吧!而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，(时间就

是本钱嘛)，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮

难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自

己也被拖得筋疲力尽!~

总结以上的几点，以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，

离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁

妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。

平面设计师月工作总结篇2

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做

一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示

等不同种类。有设计衬衫包