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建筑施工企业中管理会计应用及对策

作者：未知

摘要：经济的全球化发展使得建筑企业的发展空间更大，同时面临的竞争也更加激烈，业主们对

建筑美观、功能等方面的要求越来越高。为了获得更大的市场竞争力，建筑企业不得不采用垫费、压价、

缩短工期等方面彰显优势。而在这种情况下施工企业必须要注重管理会计的应用，为建筑施工企业的发展

提供依据。本文主要对建筑施工企业管理会计应用中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑施工企业;管理会计;应用

管理会计是为企业提供决策依据的重要会计形式，因此建筑施工企业加强对管理会计体系的构建显得

尤为重要。建筑企业在经济全球化的影响下，一方面需要保证建筑的质量和功能性，满足业主的现代化要

求，同时还需要做好成本控制，提升企业的利润空间。这种情况下如果缺乏市场信息的支撑必然会导致企

业的发展受到严重的影响。因此建筑施工企业需要结合企业的实际经营管理情况，融入管理会计，为企业

的发展决策提供有利的依据。

一、建筑施工企业管理会计应用中存在的问题

我国建筑施工企业相对于西方发达国家来说，发展的历史并不长，因此在管理人才以及管理经验方面

都比较匮乏，同时在激烈的竞争形势下，管理会计的应用也存在较多的问题。

（一）财务人员管理不科学

建筑施工企业在整体人力资源管理方面都过于散漫，缺乏科学、合理的管理制度和完善的人力资源管

理体系。特别是在财务人员管理方面，部分施工企业当前在财务人员的管理中还停留在基础的账务报销处

理，缺乏系统的管理体制和人才挖掘机制。导致很多人才被埋没，或者部分有能力的财务人才潜力无法被

发现和挖掘。这种财务人力资源的管理情况使财务人员流失严重，影响企业管理会计的落实。同时缺乏对

人才培训意识，管理会计与财务会计中存在较大的差别，要求会计人员不仅要具有财务会计的能力，同时

还需要具有财务数据信息分析和判断的能力，如果企业忽视对财务人员的培训，必然会导致财务人员在管

理会计的过渡中存在较大的难度，不利于企业管理会计工作的开展[1]。

（二）企业物资管理不完善

从当前的建筑施工企业的物资管理情况来看，部分企业还没有形成一个健全、完善的管理制度，导致

在企业的物资管理中缺乏有效的依据。施工企业中涉及到的材料以及设备比较多，因此在管理方面更加复

杂，而缺乏有效的管理依据必然会导致管理的混乱，反映到财务部门，直接影响对企业固定资产的核算和

企业财务信息的分析[2]。同时在物资的采购方面，没有严格按照管理会计的要求进行经济性的批量采购，

或者采用批量性采购，但是在批次以及批量方面的采购缺乏合理的依据。采购人员为了自己的私利常常从

中赚取回扣，导致物资的采购现象混乱。

（三）项目成本管理不健全

建筑施工企业的项目管理直接影响企业的成本控制和财务管理工作，如果项目成本管理不合理必然会

降低企业的利润空间，减弱企业的市场竞争力。而造成企业项目成本不合理的主要因素为，企业对成本控

制的意识不足，虽然当前大部分建筑施工企业都认识到成本控制的重要性，并制定了相应的管理办法，但

是在落实的过程中没有做到全员参与，全面落实和全程控制，大部分的控制方式都是填补漏洞。同时企业

在成本核算方式上核算的方法和制度都不够完善，核算对象简单，成本核算被简化，造成成本费用的归集

和分配不符，无法满足企业管理会计的成本分析和考核。同时成本管理制度的缺失，导致标准成本制度以

及作业成本法等都无法有效的落实。成本意识差，使得上到领导下到员工都忽视成本决算工作，员工在成

本责任分配中没有切实落实自身的责任，同时成本控制奖罚不明，导致大量的成本浪费[3]。

二、建筑施工企业管理会计的应用对策

以某建筑企业为例，为世界500强、整体上市企业，创建于1954年。半个世纪以来，公司继承发扬

铁道兵勇于吃苦，敢打硬仗的光荣传统，先后为对越自卫还击战，为国家20多条铁路建设，国家重点工

程建设，抗震救灾，抗洪抢险，及时供应了数万吨战备物资器材和铁路轨枕、桥梁、配件等产品。随着我

国经济及技术的不断发展，该企业也顺应时代潮流引入了管理会计，其中也出现了不少问题，通过不断的

优化使得管理会计得以顺利开展，简要分析如下。

（一）加强人力资源管理

人力资源在建筑施工企业中是非常重要的组成元素，人力资源的质量直接影响企业的发展。因此企业

必须要注重对人力资源的管理。首先从非财务人员方面来看，在人力资源的管理方面，管理人员与技工人

员工作性质差异较大，在管理过程中需要针对各个岗位的性质制定科学、合理的管理制度和体系。其次从

财务人员方