企业能源管理与能源管理体系.pptVIP

*全面地、综合地进行分析。不仅能看到能源消耗多少，而且要从完成任务、保证质量、减轻环境污染、加强企业管理等方面进行综合分析。分析中找出能源消耗定额的规律性。在每个不同生产活动中，其能源消耗品种和数量都是不同的，即使是在同一生产部门，由于具体生产条件不一样，能源消耗情况也不尽相同，甚至有时相差悬殊，只有善于观察和认真分析，才可以发现和掌握这些规律，从而制定出先进的能源消耗定额。抓住重点进行分析。每种产品在生产全过程中的各个环节中的能源消耗是不同的，有的环节能源消耗很多，有的环节能源消耗很少，在分析产品或工序能耗时应抓住重点耗能环节和主要设备耗能进行重点分析，这样容易找到定额波动的主要原因，以便采取相应措施，提高能源消耗定额管理水平。能耗定额的检查分析#2022*当前能源管理的主要工作开展能源审计及编制节能规划重点耗能企业开展能效水平对标活动建立节能目标责任制和节能奖励制度建立能源管理体系*开展能源审计及编制节能规划开展能源审计企业能源审计的定义：是审计单位依据国家有关的节能法规和标准，对企业和其它用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行的检验、核查和分析评价。企业能源审计的目的及时分析、评价和掌握能源管理水平和用能状况；排查问题、摸清薄弱环节；寻找节能方向、挖掘节能潜力、确定节能技案；提高企业能源利用效率、降低能源消耗和生产本；最终目标是为企业争取更大的经济效益。*编制节能规划第一章总则第二章规划目标第三章系统分析第六章推进措施第四章节能措施第五章实施步骤*第一节编制依据第二节企业概况第三节企业“十二五”发展规划介绍第四节企业节能面临的形势和任务第一章总则*第二章规划目标第一节指导思想第三节规划目标第二节基本原则第四节基本思路*第三章系统分析01第一节基本情况02第二节能源系统03第三节工序分析04第四节存在问题*第四章节能措施第一节技术路线第二节主要措施第三节措施明细第四节节能措施效果预评估*第五章实施步骤项目实施的基本原则节能规划分三个阶段实施*一、成立领导小组和工作机构1、领导小组2、推进办公室3、建立推进工作机制1）明确职责和工作程序2）建立例会制度3）实施动态管理4）制定考核办法第六章推进措施#2022*重点耗能企业开展能效水平对标活动充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五’’节能目标，具有十分重要的意义。中央企业，如中石油、中石化、华能、中铝、宝钢、鞍钢、武钢、一汽、东方电气、中国建材集团等企业，都以“创建世界一流企业”为目标，建立了较为完备的对标管理系统。他们跟踪、研究国内外同行业先进、成熟的资源节约新技术、新产品、新工艺和管理方法，建立健全各项技术经济指标的统计分析系统，瞄准同行业可比先进水平，一个指标一个指标的对比，一项措施一项措施的落实，有效地促进了节能工作向更高目标、更好水平发展。从今年起中央企业业绩考核新规定引入”行业对标“原则，要求业绩考核”同一行业，同一尺度“，实施对标管理。*对标管理定义——指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。——实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。能效对标管理——指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。*能效对标的作用——企业能源管理绩效评估：通过辨识最佳节能绩效及其实现途径，企业可明了本企业能效水平、能源管理需要改进之处，从而制定适合本企业的能效改进措施提高企业能源管理绩效：通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平持续改进能效水平：为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改进能源管理薄弱环节的目的*企业能效对标的类型*企业能效对标的类型——指在企业内部开展的对标工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习的标杆。——优点：标杆资料和信息容易获取，无商业机密问题；在专业化程度较高的企业内，可促进部门间的沟通。——缺点：视野狭隘，难以有创新性突破内部对标1——指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行详尽分析，寻求