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工程管理的毕业论文

目前时期,我国现代工程项目获得了较快的发展与进步,在不停完善的过程中,工程项目管理水平有了较大的改善与提高。下面是店铺为大家整顿的工程管理的毕业论文，供大家参照。

工程管理的毕业论文范文一：渠系工程项目管理论文

一、渠系工程项目管理中的交往与协调中存在的问题

在渠系工程项目建设的过程中，由于复杂的合作关系和利益冲突，往往会产生某些矛盾。这是由于渠系工程的项目经理在对各个单位的交往和协调中，存在着诸多的问题，导致这些矛盾不能得到有效的处理，对工程项目的进度产生了十分不好的影响。目前，针对渠系工程项目管理的特点和现实状况，在交往和协调中存在的问题重要有如下几点：

1.内部工作不到位

由于项目经理的内部工作不到位，使得企业各部门之间对于渠系工程项目总体目的的思想没有到达统一，以至于各部门之间的职责和任务不明确，各自抱有不一样的打算和做法，甚至有些互相对立的现象。对此，项目经理没有竭力促使各部门之间的沟通和联络，导致了在渠系工程项目碰到危机和难题的时候，企业内部不够团结，缺乏凝聚力，不能尽快处理这些难题。

2.外部关系没有理顺

在渠系工程项目动工之前，诸多项目经理没有和各个单位做好交往与协调工作。这就使得在渠系工程项目的建设过程中，难以得到设计单位、建设单位、监理单位、以及其他远外层部门的支持和理解。严重时甚至会产生互相之间的对立，对渠系工程项目的施工建设导致了很大的不便。

3.协调会议效果不理想

诸多渠系工程的项目经理为了赶工期、赶进度，对于协调会议的重视程度往往很低。常常会不定期或不按规定召开例行的协调会议，虽然召开，也常常在协调会议上不对重要的协调事务进行探讨，偏离会议主题。甚至由于施工原因的影响，诸多定期召开的协调会议也常常会在中途被干扰或打断，以至于协调会议一直不能获得理想的效果。

4.对施工协议理解不统一

由于经验主义思想的影响和束缚，施工单位往往没有对渠系工程的施工协议进行细致的分析和研究讨论，导致施工方案难以真正得到贯彻。在施工过程中，原定的施工计划得不到有效的执行，指挥失灵、施工步调不一致，使得渠系工程项目在施工过程中不能对项目的质量和工程的进度进行有效的控制，轻易发生工程混乱的状况。

5.信息沟通渠道局限性

在渠系工程项目中，项目部内部、项目部内部和外部、项目部和其他有关单位这三个不一样层次之间，信息的沟通渠道往往十分的不顺畅，互相之间交流的手段也十分有限。这就导致了诸多渠系工程项目的有关信息难以及时、精确的传递，不仅会对工程项目的顺利实行产生影响，还会因此产生某些矛盾或不友好的现象。

二、渠系工程项目管理中的交往与协调问题的处理对策

1.提高渠系工程项目管理水平

要想有效的提高渠系工程项目的管理水平，首先应当建立其科学的项目管理系统，通过对各部门责任确实定，制定出完善的管理制度。对项目施工过程当中的交往和协调的方式、时间、渠道等进行明确规定，促使各部门按照规章制度开展工作。另一方面，应当设置对应的项目鼓励制度。对此项目经理应当针对渠系工程项目的特点，从心理学和行为科学等角度对施工人员进行不一样方式的鼓励，以最大程度的提高施工人员的积极性。再次，施工单位应当建立起一致稳定的项目管理团体，使团体中的组员之间可以彼此熟悉、互相理解、培养默契。这样可以大大减少不必要的矛盾和冲突。最终，还要建立公平、公正的工作绩效考核制度。明确规定考核的详细方式和原则，谨慎、客观的对项目参与人员进行工作绩效的考核。

2.优化渠系工程项目中的交往与协调

2.1提高对交往与协调的思想认识。在渠系工程项目管理当中，应当努力的树立起交往与协调重要性的思想认识，宣传协调工作是一切其他工作的基础和保障。人们都懂得构建友好社会可以带来更好的生活环境，同样的，构建友好的工作环境也可以增进渠系工程项目的顺利进行。由于渠系工程项目具有一定的特殊性，因此交往和协调工作在工程项目管理当中十分的重要。对此，项目经理应当加强对员工的教育，使员工可以充足的感受到友好的工作环境所带来的好处，进而认识到交往与协调的重要性。

2.2加强渠系工程项目各方面的交往与协调。渠系工程项目的交往与协调，包括了对发包方、分包方、材料供应方、设计单位、监理单位、地方政府等多方面的交往与协调。其中较为重要的是与发包方和分包方之间的交往与协调。发包方就是渠系项目的业主，它对渠系项目拥有极高的权利和决定性的地位。因此，要想让渠系工程项目顺利实行，就要获得发包方的支持。对此，项目经理首先应当充足的掌握和理解发包方的意图和目的，仔细阅读和分析工程协议和项目文献，对的的理解渠系项目的出发点。而项目经理与分包方之间的关系则应当按照协议来进行协调，对渠系项目的技术关系和经济关系进行有效的处理，同步有效的对项目质量、工程进度、成本消耗、安全问题等方面进行严格的控制。在渠系项目施工的过程