人力资源管理师二级规划新教材.pptVIP

010203040506根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出统计结果根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量得出统计结果将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体人力资需求预测二、预测阶段三、编制人员需求计划计划期内员工总需求量报告期期末员工总数计划期内自然减员员工总数计划期内员工补充需求量＝＋第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法学习目标：掌握人力资源需求预测的原理、技术路线以及各种人力资源需求预测的定性定量方法缺乏专业人员指导执行19.7%1主管不重视或认识不够18.8%2不知从何处着手13.1%3公司规模组织太小11.9%4对成效感到怀疑7.2%5需求不高6.2%6成本过高5.4%7员工无法适应配合5.2%8会造成人事运作失调4.4%9会造成企业文化失调2.1%10企业未实施HRP的原因相关技术状态，设备工具的影响；劳动条件和劳动环境状况；劳动对象的复杂性和多样性；本部门对岗位和目标的定位，领导行为影响。任职者的思想意识、主观判断的反作用；生产业务系统的决策对岗位活动的定位调整影响；技术专家对岗位设计的影响；软环境的影响工作设计需考虑的因素01明确任务目标的原则02合理分工协作的原则03责权利相对应的原则二、工作岗位设计的基本原则丰厚的薪水01工作安全02良好的工作环境03在组织内的提升和发展04对员工所作工作的充分肯定和感激05让员工卖命工作的因素有哪些？讨论一项调查结果员工对激励他们的因素的排列管理者对激励员工的因素的排列1.对员工所作工作的充分肯定和感激2.有兴趣的工作3.丰厚的薪水4.工作安全（稳定）5.在组织内的提升和发展1.丰厚的薪水2.工作安全3.良好的工作环境4.在组织内的提升和发展5.对员工所作工作的充分肯定和感激三、改进岗位设计的基本内容1、岗位工作扩大化与丰富化（1）工作扩大化横向扩大化例如：1人负责1道工序改为几人负责几道工序；增加一些变动因素，增加辅助工作；采用包干制度，有1个人或1个组负责一件完整工作；降低流水线传送速度，用多项操作代替单项操作。纵向扩大化将经营管理的部分职能转给生产者例如：生产工人参与产品设计、试制、工艺管理等技术工作工作丰富化通过充实工作内容，增加岗位技术和技能含量，使岗位工作更加多样化。为使岗位工作丰富化，要考虑达到以下要求：任务的多样化；明确任务的意义；任务的整体性；赋予必要的自主权；注重信息的沟通与反馈。案例IBM是一家生产计算机及办公机器的著名公司。IBM公司生产的大多数产品是高度复杂的设备，但IBM公司对工人和工作管理的实践却证明科学管理和大规模生产的原则同样可以适用于那些生产数量少、品种规格繁多且极为复杂的精密产品的生产过程。在IBM公司，每个工作岗位都经过了精心的设计，使人不能不使用他的判断力，并且有机会改善他工作的速度和节奏。有一次，公司总经理托马斯沃森先生看见一个女操作员坐在机器旁没事干，就问她为什么不干活，这个女工回答道：“我得等装修工改变了工具安装才能重新开机。”“难道你自己不能改吗？”沃森先生问道。“当然能，”女工答道，“但那不是我的事”。沃森先生发现，每个工人为等装修工每周都要浪费几个小时，而训练人学会如何装调自己的机器却用不了几天。于是，在工人的工作中加入了装调机器一项。时隔不久，检验成品零件的任务也加了进去；沃森又一次发现，工人只要稍加训练就可以胜任产品检验。这种扩大工人工作的方法不仅使得IBM公司产品的产量和质量得到改善，生产率持续增长，而且大大地影响了工人们的态度，工人们对于自己所从事的工作越来越感到自豪。横向工作扩大化IBM的第二个创新也好像一半出于偶然。几年前，首批复杂的新式计算机制造出来了。由于需求量过大，所以没等设计工作全部完成就不得不投入生产。最终的详细设计由工程师和在生产一线的工长和工人们共同完成。设计是