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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
××××工程有限公司
薪酬体系设计方案
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
目录
第一章总则1
第二章薪酬体系1
第三章薪酬结构1
第四章年薪制4
第五章岗位绩效工资制5
第六章提成工资制6
第七章工资调整6
第八章工资特区8
第九章新进和离职9
第十章其他9
第十一章附则10
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
合用于本公司全体员工。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合
法性的原则。
薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动
力市场的供求状况等。
员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止
相互打探。
公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员部门经理和职员。
针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；
与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关
的提成工资制。
享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年
度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和
业务员)。
实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销
业务人员以外的员工。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
总经理和其他高层管理人员收入组成部份：
(一)月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部份，以维持
其日常生活之需；
(二)绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，
以激励其创造更好的工作业绩。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
公司普通员工收入有以下几个组成部份：
(一)基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；
(二)岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、
年度绩效奖金和项目绩效奖金；
(三)附加工资，包括普通福利、四项统筹和工伤保险；
(四)营销提成(合用于营销人员)。
(五)补贴：合用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
(六)加班工资：用于加班补偿的工资(见第十章)，高层管理人员和营销人员除
外。
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