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安全积分管理实施方案

一、前言

为了提高企业安全文化、推动安全改善活动，促进安全管理的规范化、科学化以及逐渐形成一套完整且可行的安全管理机制，消除事故隐患，尽量预防安全事故的发生，必须采用科学的方法进行管理，此时引入“安全积分管理”的概念就十分必要。

二、安全积分管理的定义

安全积分管理是通过对企业安全行为进行统计分析，将安全行为与安全积分联系起来，以达到有效管理企业安全文化的方法。安全积分管理主要是通过统计和分析员工实施的安全行为情况，对安全行为进行量化，并依据量化结果进行奖惩，激励员工形成正确的安全工作态度，达到预防事故的目的。

三、安全积分管理的方法与步骤

1、安全积分管理的方法

（1）确定安全积分权重：对于每项安全行为，针对其重要程度和安全难度等因素可以设定不同的安全积分权重，将各项权重相加，就得到员工的安全积分总数。

（2）确定安全行为指标：安全行为指标是安全积分管理的基础，需要在实践中根据企业普遍存在的或是特别需要加强的安全行为，制定出有限、明确、可量化的指标。这些指标包括员工遵守规定（培训、签到、佩戴安全装备等）、实施防范措施（安全检查、隐患排查、整改落实等）、提高安全意识和能力（知识学习、参与演练、积极反馈等）等方面。

（3）制定安全行为评分标准：当员工完成一个安全行为时，按照安全行为指标，根据部门及岗位的不同设定不同的评分标准。

（4）建立积分统计体系：对员工进行安全行为的定期检查，对检查结果进行统计，将员工安全积分累计到总分中，按照设定的权重进行累计，形成每个员工的总安全积分。

（5）建立安全积分奖惩制度：根据员工安全积分，进行奖励和惩罚措施。根据员工考核的安全积分高低，采取不同的奖惩办法，例如奖励安全积分高的员工、惩罚安全积分低的员工等。

2、安全积分管理的步骤

（1）设定安全行为指标：根据企业实际情况，制定出具有可操作性的安全行为指标清单，明确安全行为的含义及考核标准。

（2）制定安全积分评分标准：依照安全行为指标，根据部门及岗位的不同，制定出不同的评分标准，建立评分机制。

（3）推广安全文化：通过各种渠道，推广安全文化，提高员工安全意识和安全教育水平。

（4）实施安全积分管理：建立积分统计体系，按照建立的评分标准和权重，对每位员工的安全行为进行评分，并将评分结果装载入统计平台。通过数据分析，形成员工所有安全行为的总分。

（5）实施奖惩制度：根据员工考核的安全积分高低，采取不同的奖惩办法。员工安全积分越高，获得奖励的机会就越多。相反，安全积分越低，将被制度性地限制某些一线操作，以保证生产安全。

四、安全积分管理的优点

1、激发员工安全意识：由于安全积分是直接关联员工行为的安全管理方式，可以激发员工的安全意识，帮助员工认识到安全的重要性，引导员工主动开展安全活动，形成安全的自我约束。

2、提高安全管理效率：安全积分管理既可以引导员工自觉遵守企业的安全管理要求，又能够为领导提供更为完善的管理手段，整合安全资源，有效通报安全反馈，提高安全事故的预防效果。

3、降低企业成本：安全管理需要耗费人力、财力、物力等资源，而采用安全积分管理以后，不仅可以降低企业的安全事故发生率，而且能够对员工的安全行为进行量化考核，为领导提供科学的数据支持，降低企业成本。

五、结论

安全积分管理是一种先进的安全管理方式，可以激发员工安全意识，提高企业的安全管理效率，降低企业的成本。因此，在实际的安全管理工作中，企业应该积极推广安全积分管理，进一步提升安全管理的水平，使企业的安全工作更加规范化、科学化、量化化。