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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

接手前后人力工作内容的变化

接手前后人力工作内容的变化「篇一」

XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建

立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学

化、规范化。

1、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，

性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

2、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。5%。总经办由于财务组合并至

集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。XX年公司的重

心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

3、学历结构分析

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本

科以上员工占比都是90%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位

都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个

别，其中一名是行政的保洁员。

4、司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占

48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加

的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有

明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

5、年龄结构分析

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄

结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本

科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁

的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年

龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养

机制，促进公司发展壮大。

6、性别比例构成

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主

要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为

男性员工。

制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，

提前完成了公司年度总目标。

接手前后人力工作内容的变化「篇二」

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个

人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭

开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回

顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，

在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰

轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作

更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣

慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于

优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保