企业经营战略 案例.pptVIP

01企业外部环境分析02企业内部资源条件分析03综合分析第二节经营环境分析企业外部环境的基本认知企业政治经济技术社会购买者供应商宏观环境产业环境行业环境竞争对手战略集团竞争者宏观环境分析（PEST分析）01政治环境(Political)经济环境(Economic)社会文化环境(SocialCultural)技术环境(technological)02社会文化环境(SocialCultural)教育水平、生活方式社会价值、工作习惯社会习俗……政治环境(Political)政府政策、政府管制立法、国家政局……经济环境(Economic)经济增长率、财政和货币政策利率、汇率、消费、投资、通货膨胀……企业技术环境(technological)技术总体水平、技术突破产品寿命周期、技术变化速度……社会文化环境(SocialCultural)教育水平、生活方式社会价值、工作习惯社会习俗……政治环境(Political)政府政策、政府管制立法、国家政局……经济环境(Economic)经济增长率、财政和货币政策利率、汇率、消费、投资、通货膨胀……政策与法律环境1我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。2新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。3我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。4技术环境5各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。6生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。7医药工业PEST分析：215经济环境城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。4社会环境3我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。6人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。01行业的性质02行业发展动力分析（二）微观环境分析行业泛指由于产品类似而相互竞争，以满足同类买主需要的一组企业。01一个企业是否具有长期发展潜力，首先与它所处的行业本身的性质有关。02行业的生命周期亦可分为4个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期031、行业的性质行业的生命周期01040203产品创新政府政策法规行业长期增长率消费偏好2、行业发展动力分析（三）企业竞争态势分析波特行业结构5种力量理论决定供货商能力的内素投入差异供货商与公司的转换成本替换投入的存在集中度批量对供货商的重要性总体采购中的比重投入对成本或差异的影响供货商向前一体化的威胁相对公司后向一体化的威胁进入障碍规模经济独特产品品牌形象转换成本分销渠道绝对成本优势独特低成本设计独特学习曲线必要投入的可获得性政府政策预期报复措施竞争决定因素行业增长固定成本/附加值周期性生产过剩产品差异品牌形象转化成本集中与平衡信息的复杂性竞争者的多样性公司赌注退出障碍决定供货商能力的因素议价影响力集中度采购数量转换成本向后一体化能力信息价格/全部购货度过危机价格敏感性替代品产品差异品牌形象对质量/业绩的影响购货商利润对决策者的奖励新对手的威胁供货商议价能力替代品威胁购货商的议价能力行业内对手竞争强度潜在对手替代品供货商购货商决定替代品威胁的因素替代品的相对价格表现转换成本购货商替换倾向例：白酒行业竞争结构分析潜在进入者行业内企业之间的竞争替代品供应者用户白酒竞争激烈，对其他投资的吸引力不大，但名优白酒仍有利润空间，因此有的投资者以收购企业方式进入白酒行业呈现规模化趋势，行业内强者之间的竞争手段是：广告、市场推广、销售折让、特种包装。市场竞争日益激烈。高档白酒产量占20%，利润占50%；中档白酒产量占35%，利润占35%；低档白酒产量45%，利润占11%。啤酒、果酒份额越来越大，白酒份额呈下降趋势，替代品的竞争压力越来越大。白酒主要原料是大米、小麦、高粱，供应充沛。二、企业资源与能力分析优势?机会?劣势?挑战?有形资源与无形资源有形资源金融性资源融资渠道；企业内产生现金