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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

生产运作与管理课程论文

ERP（企业资源计划）——发展历程及运用

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课程名称生产运作与管理

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

ERP（企业资源计划）——发展历程及运用

摘要：为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则成为企业主要采

用的生产方式，但随着企业由单一的生产方式向混合型生产方式发展，它们已不能满足

企业需求，而ERP则能很好的支持和管理混合型制造环境，满足企业多角化经营的需要。

然而计划作为企业经营活动的基础，决策者将通过对计划的制定、执行、检查、调整，

合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，实

现企业的经营目标。

ERP（Enterpriseresourseplan）系统是当今世界上制造系统普遍采用的管理系

统，它产生的历史悠久，从MRP直到现代的ERP。它经过了定货点法，物料需求计划MRP、

闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划几个主要的发展阶段。ERP系统是将企业

所有资源进行整合集成管理。简单的说就是讲企业的三大流，物流、资金流、信息流进

行全面一体化管理的管理信息系统。本文首先介绍了ERP（企业资源计划）的概念，分

析MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）之间的联系

和区别，并就ERP的运用进行了案例分析，再浅谈了其未来发展趋势。

关键词：ERP系统；MRPⅡ系统；MRP系统；发展

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一．ERP（企业为资源计划）的基本原理

ERP是由美国CarterGroupTn.咨询公司，在20世纪90年代初，在总结MRPⅡ的

发展趋势的基础上首先提出的，它是当今国际上先进的企业管理模式之一。其主要宗旨

是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间综合资源进行综合平衡和优化管理，

面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展自己的业务，使得企业在激烈

的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得好的经济效益。

当然ERP随着网络的广泛普及，它又有了自己更深的含义。达文波特在其著作中，

将ERP称之为企业系统，并给出其定义：“我们将信息系统成为企业系统，也就是著名

的ERP系统，它们是一些计算机应用软件包，支持企业（或者非盈利组织、大学、政府

机关）众多的，甚至是绝大部分的信息需求。ERP的称谓反应了这些系统的来源，它们

是在MRP的基础上演变而来的”而ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管

理，包括精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，事先计划和事中控制的思想，对整个

供应链资源进行管理的思想。

从上述描述中我们可以看出，ERP作为一种企业管理系统，它应该具有两方面的特

征：首先，ERP是一种集企业管理和信息管理技术为一体的企业信息系统，能够全面记

录企业生产经营活动中的各种业务流程操作，并及时向管理层提供有效的决策支持。其

次，ERP系统是一种功能非常全面、强大的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流

整合企业的流程。它试图将企业内所以部门整合在一个单一的计算机系统中，并满足各

部门的特定需求。

二．ERP的形成过程

ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发展。ERP的发展经历了订货点法、

MRP、MRPⅡ和ERP四个阶段。这四个发展阶段相互之间并不