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流程优化的五种基本方法Elly爱丽PPT设计FiveFundamentalApproachestoProcessOptimization

流程不优化将出现的问题目录CONTENTS流程优化定义流程优化对企业的意义流程优化的基本方法流程管理2.0流程优化方法213456流程优化

Part章节01流程不优化将出现的问题12流程不优化将出现的问题流程优化定义3流程优化对企业的意义

1.流程优化定义前言流程优化是指业务随着企业的发展不断更新、完善，如产品的质量、产品的性能及服务等，各个方面都要不断的优化，才能让企业在市场上保持不败的竞争力。所以，企业想要保持发展，就必须不断地进行流程优化！PROCESS

2.流程不优化将出现的问题无法检验企业组织结构与现有流程是否匹配起初流程的制定执行都是根据当前企业业务需求而进行设置，而随着业务的发展，不优化流程无法检测到流程的正确与否，是否与当时所设计的组织结构和各个组织职能、岗位职能的合理性，要不然就会出现企业员工厌烦流程，不仅无法提高业务审批效率，还会拖拉业务的顺利完成。312现有流程设计与实际执行力不符合业务流程的目的在于执行，如果单是一堆图纸，执行起来却脱离实际，难以运转，这样的流程设置也没有意义。企业环境发生变化与现有流程不适应随着企业的不断发展，由于人员变动，或者业务变动，没有优化的流程会无法适应当前的业务需求，就算是使用起来也是相当费劲的。

3.流程优化对企业的意义可以明确企业目前存在问题和流程优化的目标，进行优化流程，明确员工职责，流程优化的目标，明确优化的整体方向等。同时，和流程相关负责人沟通好责任，提高企业的市场反应能力和竞争能力。通过不断的优化流程，使之与企业业务发展相适应的优化方案，并得到各方的认同和共识，更快的增长企业经济。明确业务流程运作情况以及可改进的方向，考虑和现有业务的承接和延续性。同时，与流程相关运作部门间形成共识，确保流程可行，减少企业成员之间扯皮推诿、职责不清、执行不力等情况，从而让企业运行有序、效率提高为目的。123

4.流程优化的方法DMAIC模型SDCA循环ECRS分析法标杆瞄准法ESIA分析法ECRS分析法其实是取消ELIMINATE,合并COMBINE,调整顺序REARRANGE。简化SIMPLIFU的一个缩写形式。SDCA循环其实就标准化的维持，就是标准化，执行，检查以及调整总结的模式，它包括所有改进过有关流程的更新标准化，并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去，再进行检查的过程。而且为了确保准确性。SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式，使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。标杆瞄准法又叫做benchmarking，它是指企业把自己的服务，经营实践，产品以及成本，和很多在相关方面表现非常优秀有成效的企业做比较，改进自己的企业经营业绩不间断的精益求精的过程。DMAIC模型，其实是实施6SIGMA的一套操作类方法，DMAIC管理中最经典以及最重要的管理模型，重点就是特别的侧重于已有的流程优化管理质量。ESIA分析法是一种以新的结构方式为使用用户们提供价值的增值，反映到具体的流程设计上来，要尽可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动，而基本原则就是ESIA，而ESIA分析法就是要建设流程中非增值活动的一个实用性的原则。

Part章节02工作完成情况123流程优化流程优化的基本方法流程管理2.0流程优化方法

一.流程优化---流程什么是流程（FlowProcess)?从原料到制成品的各项工序安排的程序，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。项目目标与具体内容确认项目调研项目研究与设计研究结果论证项目最终成果项目跟踪顾问服务主体研究流程

一.流程优化的概念什么是流程（FlowProcess)?在流程的设计和实施过程中，通过对流程进行不断的改进，以其取得最佳的效果，也就是对现有流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变工序，都是以提高工作质量、提高工作效率，降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。ERP全程的流程变革流程分析评估流程梳理E化流程流程配套流程优化改进

一.流程优化的实施内容总体规划：确定流程优化目标和范围、项目组成品、项目预算和计划。优化项目启动：全员动员，宣传造势，并进行内部流程化理念培训。流程描述及诊断分析：了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。实施：详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。项目评测和持续改进：项目效果评估