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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

供货安装方案

供货安装（调试）方案

工期计划概述

我们的总体原则是提前计划、合理安排和及时调整。我们

已经安排了专门的工程小组来完成用户的施工工程，并成立了

各个配套小组来支持施工人员。所有施工人员都是专业的工程

人员，具有丰富的类似项目实施经验，每个施工人员都参加过

多个项目。在设备抵达客户一周前，我们将向用户提供安装、

调试和试运行的进度计划表。我们需要全面考虑进度，包括各

阶段的具体日期、变更风险等，完成《进度计划表》、《进度

变更表》和《风险控制表》。为了保证工期，工程实施过程中

将根据条件的具备来安排整体施工。在实施之前，我们将确认

实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中可能存在的问

题，及时与相关方取得充分的沟通，并根据具体情况及时调整

进度计划。

项目实施计划表

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

为了有效地控制项目进度，我们将制作一份整体明确的

《项目实施计划进度表》。所有工程人员都必须严格按照计划

进度执行，以确保整体项目进度得到控制和调整。计划进度表

具体内容如下：

项目实施计划进度表

序号阶段划分

1合同签订

2成立项目组

3前期调研

4货物准备及施工

5施工准备

6系统设备安装调试

7系统验收

计划共计用时13天

项目实施方案

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1、项目投入人员

正式合同签订后1个工作日内，我们的公司将成立工程项

目组，确定项目组成员，并以书面形式正式通知用户。项目组

成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师

和厂家工程师等。本次项目指定要求提供一名项目经理对项目

整体流程进行把控，贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定

项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

项目经理负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质

量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，对项目的整个生

产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2、项目供货方案

1）设备交货承诺

我们负责办理运输和保险，将货物运抵交货地点，并负担

一切有关运输、保险和装卸等费用。我们负责把货物运至用户

方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检验时双方派人

员参加。所有货物运抵现场并安装完毕经检验合格交付用户方，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

以该日期为交货日期。双方签署交付收货单后为交货完毕。交

货完毕货物所有权发生转移，此前货物毁坏的风险由我们承担。

我方将按照法院要求进行设备开箱清点及初步检验，并派

员参加验货。双方应签署《项目验收单》作为我方履约进度的

依据。如果发现货物数量不足、规格与合同要求不符或货物损

坏，双方应签署书面证明，我方将及时补足或更换。我方承担

与责任或义务相关的任何费用，包括但不限于运输、安装、服

务、维修、调试等，以及保险、税、费等。

我们承诺合同中列出的所有硬件设备都会在开箱前进行加

电自检验测试，并提供