班组标准化建设工作汇报.pdfVIP

班组标准化建设工作汇报

第一篇：班组标准化建设工作汇报

xx供电公司2011年班组标准化建设工作汇报

各位领导、各位专家：

首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务

活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。xx供电公司历来

重视班组标准化建设工作，2011年，根据上级工会的统一部署，xx供

电公司认真落实相关标准，扎实开展工作，相关工作取得了一定的成

效。下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。

一、高度重视，加强领导

目前，xx供电公司共设有班组25，已达标班组6个。今年上级工

会发布了班组标准化建设指导意见以后，我公司认真组织了学习。公

司领导高度重视班组标准化建设工作，在党政联席会、年中工会会上

多次强调，要加强班组标准化工作的开展落实，切实搞好基层班组建

设，各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面，要对班组标准

化建设工作给予大力支持。我公司工会认真组织学习上级文件和落实

公司领导班子要求，积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。

在工会分会主席例会上，工会要求各分会主席高度重视，结合各部门

的实际情况，落实好相关标准。为了切实将此项工作扎实推进，公司

工会组织了部分班长进行座谈，了解大家的需求，并到班组进行实地

调研，掌握班组建设存在的难点，采取各种措施，协调资源，帮助班

组解决在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种

问题。

二、精心组织，扎实推进

针对xx公司的实际情况，我们确定了“以达标班组为标杆，扎实

推进”的工作方针。首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了

学习。然后选择了具有代表性，班组人员较多，具备一定条件的班组

内推广新标准，同时其他班组也积极推进，努力实现全面达标。

已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班，在加强人员培

训，提高工作技能的基础上，强化安全管理，落实工作职责，在工器

具管理、安全生产、资料管理等各项工作中，都保持了较高的水平。

我们组织各个班组对线路工区班组的优秀经验进行了学习。

在学习已达标班组先进经验的基础上，我们选树了电能计量电费

核算中心作为今年达标工作的先锋部门，率先强化落实相关标准。电

能计量电费核算中心近几年虽然承担了繁重的日常生产任务，但是近

年来人员变动情况不大，能够坚持开展班组标准化建设工作，具有较

好的班组标准化建设工作基础。一年来，工区负责人认真负责，各班

组长认真学习相关规定，在繁重的工作之余，对照条例逐项落实相关

规定。班组成员积极参与，通过加强班组标准化建设工作，有效提高

了班组的管理水平，促进了各项生产任务的完成。

在学习线路工区等达标班组优秀经验和树立电能计量电费核算中

心为标准化工作标杆的基础上，我们也在调度、变电工区、客服中心

等工区集中开展了相关工作。由于班组性质的差异，在工作方式方法

上也存在一定的不同。公司营业大厅以银杰劳务人员居多，但是大家

通过前几年规范化窗口建设等工作，已经树立了良好的服务意识，工

作水平和思想认识也逐步提高。在开展班组标准化建设工作中，几名

班组成员统一思想认识，从规范管理入手，切实解决好提升供电服务

过程中存在的服务理念、服务意识、服务内容、服务手段、服务标准

等方面的问题，从硬件条件、软件标准、人员素质、运营管理等

各方面不断进行完善改进，取得了较好成效。同时，通过与供电所标

准化检查等工作的结合开展，互相促进，公司各供电所的班组标准化

工作也取得了长足进步。

三、开拓思路、注重创新

在班组标准化工作中，我们在夯实基础工作、强化标准落地的基

础上，注重管理创新，开拓思路，力求闭环管理。

第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班组标

准化工作的制度设计流畅，标准统一，落实到位，反馈及时。工区各

班组根据标准化班组通用评价标准的要求，从班组基础管理、安全管

理、班组文化、班组创新等四方面深入剖析，形成了以班长、副班长、

安全员为主要负责人，班组其他成员为协助人的班组管理机制；结合

生产工作，根据运行规程的具体要求，强调了《安规》以及工作票制

度、文明施工、应急值班制度等制度要求。

第二，认真组织开展自查整改，强调结果反馈。严格按照《北京

市电力公司标准化班组评