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比亚迪汽车文件编号：AL-QP-0007
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第十四事业部
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采购控制程序
发放编号：
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修改记录
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A0首次发行
程序文件文件编号：AL-QP-0007
版号：A修改号：0
采购控制程序
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一目的：
1.1确保材料,零件,加工品的质量能达到公司的要求。
1.2确保材料,零件,加工品之交期与数量能有效配合本公司生产的需求。
1.3确保材料,零件,加工品符合相关法律法规要求。
二适用范围：
对外采购的
1）生产原材料及辅助材料。
2）机器设备及零配件。
3）生产用工模具。
4）检测仪器、试验用备品
三职责：
3.1采购职责：综合计划部负责生产用原材料、主要辅料之采购及委外加工；模具部负责
工模具配件之采购选择；品质部负责检测仪器、试验用备品之采购选择；技术
工程部负责生产设备的采购选择。
3.2采购人员要不定期询、比、议价降低采购成本,以追求公司长远之最大利益。
3.3要求供货商依据法律法规执行，以减少环境冲击。
3.4物料科负责建立完整的供货商资料，对供货商的能力进行评估。
四定义：无
五工作程序：
5.1对生产原材料及主要辅料之采购作业。
5.1.1采购或计划人员进行采购或委外作业前,应优先于已评定过合格供货商目录
上选择厂商。
5.1.1.1若为合格供货商目录上之厂商,采购人员应尽可能寻求2~3家供货商
报价,并采用价格对比方式进行采购。
5.1.1.2委外加工之合同由采购、技术、品保、业务等部门就厂商资格、单价、
合约等事项进行审议后，报总经理批准。
5.1.1.3新增厂商，应依供货商管理方法进行评监，方可进行采购作业。
5.1.1.4若客户有指定分包商时，则应向指定分包商采购，假如未列入其名单
之分包商，则向客户征询许可后才可进行采购。
5.1.2采购物资分类
技术部门制定采购物资技术标准及“采购物资分类清单”，根据其对最终
产品性能的影响程度将采购物资分为如下三类：
A．重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉
程序文件文件编号：AL-QP-0007
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