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企业战略规划与实施的执行手册
TOC\o1-2\h\u22399第1章企业战略规划概述 3
204741.1战略规划的定义与重要性 3
169181.2战略规划的核心要素 4
270841.3战略规划的分类与选择 4
1657第2章外部环境分析 5
28662.1宏观环境分析 5
271892.1.1政治环境 5
197952.1.2经济环境 5
31922.1.3社会环境 5
68422.1.4技术环境 5
156962.1.5环境与法律环境 5
72102.2行业环境分析 5
245042.2.1行业竞争格局 5
63812.2.2市场结构 6
136042.2.3行业生命周期 6
201412.3竞争对手分析 6
98462.3.1竞争对手概况 6
95062.3.2竞争对手战略分析 6
321202.3.3竞争对手优劣势分析 6
10452.4市场机会与威胁分析 6
233802.4.1市场机会 6
16672.4.2市场威胁 6
23458第3章内部环境分析 7
235353.1企业资源分析 7
43503.1.1有形资源 7
289573.1.2无形资源 7
121083.2企业能力分析 7
9733.2.1研发能力 7
64143.2.2生产能力 7
84993.2.3营销能力 8
287923.2.4管理能力 8
197713.3企业核心竞争力分析 8
46533.4企业价值链分析 8
16600第4章战略目标设定 9
201624.1战略目标体系构建 9
245644.1.1确定战略目标体系框架 9
85714.1.2设定战略目标 9
193894.2战略目标制定的原则与方法 9
219894.2.1制定原则 9
236384.2.2制定方法 10
233464.3战略目标的分解与实施 10
259274.3.1目标分解 10
152334.3.2目标实施 10
532第5章战略选择与制定 11
78145.1总体战略选择 11
217325.1.1市场导向战略 11
148765.1.2竞争导向战略 11
120755.1.3资源导向战略 11
268315.2业务战略选择 11
73285.2.1业务定位 11
75265.2.2业务发展策略 11
192235.2.3业务协同 11
255775.3职能战略选择 11
240515.3.1研发战略 12
255375.3.2人力资源战略 12
292545.3.3财务战略 12
132755.3.4生产与供应链战略 12
2215.4战略组合与评估 12
64005.4.1战略组合 12
301575.4.2战略评估 12
183605.4.3风险管理 12
20789第6章战略实施计划 12
200796.1战略实施的组织架构 12
8586.1.1战略实施领导团队:由企业高层领导组成,负责战略实施的整体规划、决策和监督。 12
127396.1.2战略实施工作小组:负责具体战略任务的分解、实施和协调,由相关部门负责人及关键岗位人员组成。 13
15996.1.3跨部门协调小组:针对涉及多个部门的战略任务,设立跨部门协调小组,保证各部门之间的协同配合。 13
215246.1.4基层实施团队:负责战略在基层的具体落实,包括员工培训、流程优化等。 13
24096.2战略实施的关键任务与举措 13
191586.2.1关键任务: 13
267486.2.2举措: 13
59416.3战略实施的资源配置 13
111956.3.1人力资源:根据战略任务需求,合理配置人才,加强人才培训和激励。 13
94776.3.2财力资源:保障战略实施所需的资金投入,优化资金使用效率。 13
25026.3.3物力资源:合理配置生产、研发等所需的物质资源,提高资源利用率。 13
189716.3.4信息资源:加强信息化建设,提高信息传递和共享效率。 13
235566.4战略实施的时间表与里程碑 13
44786.4.1短期目标(12年): 13
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