zara服装生产运作案例分析(原创).ppt

放弃创新，引领时尚——Zara设计模式组员：王新贵张亚利许海龙徐碌超

Zara简介品牌名称：ZARA(飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：AmancioOrtegaGaona所属机构：Inditex集团首席设计师：JohnGalliano产品类别：女装，男装，童装，鞋靴

目录1、Zara简介2、Zara设计3、Zara模式4、Zara启示

Zara的成就ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首；ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长；ZARA每年销售额占到了Inditex公司总销售额的75％左右；2007年ZARA在全球营业额已达70亿欧元，市值那么高达311欧元……

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Zara是这样出炉的时装行业中的戴尔电脑ZARA专卖店

Zara是这样出炉的在西班牙,400名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以到达最好的性价比.设计

Zara是这样出炉的设计传送到工厂后,做出模型.计算机(CAD)决定如何剪切最节省布料.布料准备

Zara是这样出炉的布料被送往缝纫工厂运送布料

Zara是这样出炉的缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.检验

Zara是这样出炉的贴上不同国家的商标贴标签

Zara是这样出炉的ZARA的运输中心每周经手260万件衣服。每个ZARA的专卖店一周要进两次货。运输中心

Zara是这样出炉的新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后抵达了各国的ZARA专卖店上市

Zara设计Zara首席设计师：约翰·加利亚诺

Zara设计Zara设计的三大特点：高速度——紧随“时尚〞的脉动小批量——“饥饿〞疗法的实施多款式——让审美不再“疲劳〞

Zara设计—高速度高速度——紧随“时尚〞的脉动时装最动人处正是紧随时尚。ZARA只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。流行趋势识别新款时装上市Zara2周传统企业4—12个月Zara的高速度是怎么实现的？

Zara设计—高速度Zara设计原那么： 抄袭、抄袭、再抄袭，但动脑筋的抄袭。

Zara设计—高速度Zara高速度的实现产业链整合：以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，到达高效整合的目的。PDA下订单按单履约设计生产快运上市

Zara设计—高速度

Zara设计—小批量小批量——“饥饿〞疗法的实施ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。ZARA执行永远“缺货〞的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一时犹豫，从而错失了最终拥有它的时机，因为你明天看到的也许是摆放一新的货架。这最初的懊恼，换来的是顾客再次光临时果断的购买速度。

Zara设计—多款式多款式——让审美不再“疲劳〞ZARA每年生产的服装款式超过12,000种,ZARA能在流行时装上给顾客提供更多的选择。ZARA商店每周供货两次，商店每隔3－4天架上货品会全部更新，总能给人以新鲜感。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了ZARA对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对ZARA的偏好与忠诚度。你永远不会和别人穿得一样

Zara模式“三位一体〞的设计与订单管理ZARA公司总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体〞的商业团队，设计师们通常坐在大厅的一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计划人员。整个设计过程都是非正式的、开放的。任何人如果有建议和疑问都可以在现场解决问题。设计师借助自主开发的信息系统对产品、原材料信息和库存信息进行访问，ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。

Zara模式“垂直整合〞式的生产管理制定原材料采购方案和生产方案监视库存的变化分配生产任务和外包生产跟踪货源的变化情况，防止生产缺乏和生产过剩。50％的产品是通过自己的22家工厂来完成，其它50％的产品那么由400余家外部供给商来完成。原材料有40％从INDEXT集团内的厂家购置，这其中又有50％的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了防止对某一个供给商的依赖，同时也鼓励供给商更快的做出反响，ZARA剩余的原材料供给来自于260家供给商，每家供给商的份额最多不超过4