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企业绩效考核大会讲话稿.docx

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企业绩效考核大会讲话稿

各位领导和同志们:

你们好!

首先,我们要充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性,对普通员工来说,考核是一种帮助而不是责备的过程,绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子,可以照出自己在某阶段工作中的不足,从而不断的“提升自己、超越自己”。

对管理人员来说,绩效考核不仅仅是对员工要做的一项工作,而是一个有效的辅助管理工具,一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个不好的领导者,对员工来说,也极易产生认识上的误区,就算受了照顾的员工也只是一时心存感激,给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患,对工作是非常不利的。

推行绩效考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的大面积新老职工更替后,我们xx部员工队伍素质虽有所改善,但是,对公司发展要求相比还有一定的差距。主要是精干程度不高,不是没有人,而是没有会做事的人;部分干部员工安于现状,活力不足,缺乏危机感和紧迫感;有的干部员工责任心不强,工作不求进取,开拓创新能力不足。

存在这些问题的原因,我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象,我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。

推行绩效考核工作办法,是明年我们工作中的一件大事。全体员工要进一步统一思想,提高认识,以良好的精神状态,积极投入绩效考核中去,确保绩效考核取得实实在在的成效。

我的演讲完毕,谢谢大家!

篇二:

同志们:

年初以来,局党委认真研究了20xx年全年工作,在三月份召开了20xx年工作会议,对全年工作进行了安排部署。下面我就绩效考核工作讲五点意见:

一是统一思想,提高认识。

实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作积极性,有效提高工作质量和工作水平,从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委、市政府和我局工作任务,突出工作重点,注重工作实绩,加强科学管理,树立正确的工作导向,以此来推动全局公安工作整体升位。

绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段,绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高认识,真正把思想统一到局党委的决策部署上来。通过考核,提高成绩,提高工作效率和工作质量,推动和促进工作的开展。

二是端正态度,积极参与。

实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作部署,也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年,我局在这项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作任务的完成,涉及每个科所队、每名民警,大家要高度重视,切实增强责任意识,积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工作中去。

大家要认真学习方案和任务分解表,掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与到绩效考核中去,把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径,重视每一次的绩效考核结果,不断总结改进,在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。

三是坚持原则,规范操作。

在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则,要本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对各单位的指导、调度,每月定期召开总结分析会、工作调度会,客观公正地进行考评,指导好全局各单位迎接市局的检查,有效地开展本局的考核工作。

要善于在实践中总结经验,不断完善绩效考核办法,提高考核工作的可操作性和合理性;各单位都要成立本部门绩效考核小组,要注重思想教育和业务培训,加强日常检查考核,定期召开考评分析会,不断改进工作方法;考核人要坚持原则,敢于较真,要实事求是,注重沟通,既要善于指出问题,又要善于帮助提高。

四是明确责任,兑现奖惩。

绩效考核事关我局整体工作成效,是一项需要群策群力的系统工程,全局要上下一心,齐抓共管,真抓实干,并以此促进队伍作风、业务素质明显改善,促进工作质量、队伍建设全面提高。

绩效考核又是一项长期工作,我们要树立常抓不懈的思想,建立长效工作机制,在实践中不断完善提高,持之以恒地抓好落实。今年局党委根据市局出台的考核方案,在本局规定对在全年绩效考核中排名末位的,进行诫勉谈话和组织处理,同时对打击犯罪工作完成任务目标好的,我们要奖,对考核落后的,排名末位的,就要罚。通过奖惩机制,奖勤罚懒,促进工作。

五是抓好落实,全面推进。

一方面要进行好情况积累,及时调度我局的工作,向局考办按时上报情况,推动我局各方面工作;一方面也要和市局相关业务处室和支队做好沟通联系工作,在吃透考核细则和子方案的同时,做好数据上报和核对,研究怎么提高成绩,研究怎么迎接检查,主动有为,不要被动迎检。

对于发到各牵头部门手里的市局考核的子方案,局党委已经研究同意,对有必要进行全局考核的,由各牵头部门负责制定我局的考核子方案。

同志们,20xx年已经进入六月份了,时间过半,但任务完成如何,在座的各位都心中有数,去年我局在市局考核中位次较差,今年我们一定要迎头赶上,压力越大,我们的工作越应

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