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交通工程试验检测有限公司

管理制度汇编

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目

第一章组织管理制度

第二章人事管理制度

第三章财务管理制度

第五章工程项目管理办法

第七章质量管理制度

第八章招标管理制度

第九章机械设备管理制度

第十章安全管理制度

第十二章公章使用管理制度

第十三章文书、档案管理制度

第十四章办公文具管理办法

第十五章机关作风建设管理办法

第十六章宣传管理办法

第十七章员工购置住宅奖助办法

第十八章员工学习、培训、考试、职称晋升办法

第十九章管理人员岗位责任制及年度考核办法

第二十章员工月度考核办法

第一章组织管理制度

根据现代企业制度的组织要求，为确保公司经营健康有序的发展，为明确划分各层

人员的权责，加强管理，提高工作效率，结合实际情况制定本实施制度：

机构设置及职能：

公司下设综合经营部、计划财务部、人力资源部、材料试验部、现场检测部。

1、综合经营部：负责公司党组织管理；负责公司日常行政、内部管理、办文办会、

文化宣传、档案管理、无形资产及印章管理工作；负责组织项目市场开发、编制二次预

算和部门计划，并对计划的执行进行监督、检查，负责质量与合同管理。

2、计划财务部：负责财务处理、成本核算、财务分析、审计监督、资金筹措、计划

管理等工作。

3、人力资源部：负责员工招聘、录用、考核、管理，劳动合同、工资、保险工作；

负责公司工会、共青团、妇联组织管理。

4、材料试验部：负责母体试验本部承接的材料试验任务，试验仪器的日常维护管理,

试验报告的整理，内业技术档案的编制及归档，质量体系的运行等工作；

5、现场检测部：负责现场检测项目的实施，检测设备的日常管理维护，检测报告的

整理，内业技术档案的编制及归档，质量体系的运行等工作。

（1）职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年以

内累计旷工时间超过30天的；

2（）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成工作任务的；或者连续

2次考核不合格的；

3（）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影

响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

4（）玩忽职守，违反术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、

财产遭受损失的；

5（）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;

6（）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;

7（）犯有其他严重错误的。

二、用工管理

1、干部管理：总经理由执行董事任命，副总经理由董事会任命，分公司经理、总工程师、

总会计师、总经济师、部门负责人由总经理聘用，各部门的人员由所在部门负责人管理。如任

职期内工作上有较大的失误可经聘任部门解除聘用合同。

2、员工管理：一律根据职能部门需求向社会招聘。

3、临时用工管理：临时用工原则上与有资质的劳务公司签订劳务合同，由劳务公司实行劳

务派遣，养护、工程公司特殊情况可招聘临时性季节用工，并签订安全、薪酬合同。