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医院财务会计2024年度工作总结6篇

篇1

一、背景

2024年度是医院财务会计工作面临诸多挑战与机遇的一年。在这一年里，财务会计团队紧紧围绕医院总体发展战略和目标，致力于提升财务管理水平，保障医院经济运营的稳定与安全。通过全年的共同努力，我院财务工作在规范运作、优化服务、防控风险等方面取得了显著成效。

二、年度工作概况

1.预算管理

本年度，我们严格执行预算管理制度，确保预算编制的科学性和执行的严肃性。通过细化预算项目，优化预算分配，实现了对医院各项经济活动的全面覆盖。同时，强化预算执行的监控与分析，及时调整预算策略，确保医院资金的高效利用。

2.内部控制建设

为提升财务管理水平，本年度我们加强了内部控制体系的建设与完善。通过对财务流程的梳理和优化，制定了一系列切实可行的内部控制制度和流程，确保财务操作的规范性和准确性。同时，加强内部审计工作，对财务数据进行定期自查和专项审计，及时发现并纠正存在的问题。

3.资金管理

本年度，我们紧密跟踪医院资金运行情况，加强资金调度和统筹管理。通过拓宽融资渠道、优化债务结构、加强应收账款管理等措施，确保了医院资金流的稳定。同时，严格执行国家财务政策，规范收费行为，杜绝违规操作。

4.成本核算与成本控制

本年度，我们深入开展了医疗成本核算工作，通过细化成本核算项目，完善成本核算体系，实现了对医疗成本的有效监控和管理。同时，积极开展成本控制工作，推广节能减排措施，降低医院运营成本，提升医院经济效益。

5.信息化建设

为适应新时代财务管理的需求，本年度我们加快推进财务管理信息化建设。通过引进先进的财务管理软件和系统，优化财务管理流程，提高了财务工作效率和数据准确性。同时，加强信息安全管理，确保财务信息的安全性和保密性。

三、工作亮点与成效

1.成功实施全面预算管理制度，实现了预算编制、执行、监控的闭环管理，提高了医院资金的使用效率。

2.内部控制体系的建设与完善，有效降低了财务风险，提高了财务管理水平。

3.融资工作的创新与实践，成功拓宽了融资渠道，优化了债务结构，确保了医院资金流的稳定。

4.成本核算与成本控制工作的深入开展，有效降低了医院运营成本，提升了医院的经济效益。

5.信息化建设取得显著成效，提高了财务工作效率和数据准确性，为医院的决策提供有力支持。

四、存在问题与改进措施

1.部分员工财务意识不强，需加强财务知识培训。

2.内部控制执行力度有待加强，需进一步完善内部控制监督机制。

3.信息化建设仍需进一步深化，提高信息系统的应用效率和安全性。

4.成本控制工作还需更加精细化，加强对医疗成本的实时监控和管理。

五、展望与计划

展望未来，我们将继续坚持问题导向，加强财务团队能力建设，不断提升财务管理水平。同时，加强内部控制和信息化建设工作，提高财务工作效率和数据准确性。在新的一年里，我们将继续努力，为医院的持续健康发展做出更大的贡献。

篇2

一、背景

作为医院财务会计，2024年度我肩负着对医院财务活动进行全面监控与管理的重任。在这一年中，我紧紧围绕提升财务管理效率、确保资金安全、优化财务流程等核心目标，积极开展各项工作。现将本年度的工作总结如下。

二、工作内容及成果

1.预算管理

本年度，我主导并参与了医院预算的编制工作。坚持“量入为出、收支平衡”的原则，结合医院发展计划和实际情况，细致分析收入结构，科学安排支出顺序。通过优化预算分配，确保了医院运营资金的有效利用。

2.资金管理

（1）加强现金流入与流出监控，确保医院资金安全。本年度成功实施资金动态管理，提高资金利用效率。

（2）严格监督银行账户管理，确保账户使用的合法性和规范性。

（3）对医院投资活动进行风险评估和监控，确保投资效益最大化。

3.内部控制建设

（1）完善财务内部控制流程，确保财务操作的规范性和准确性。

（2）强化内部审计工作，定期对财务数据进行自查，确保财务数据真实可靠。

（3)开展财务风险管理培训，提高全体员工的财务风险意识。

4.成本管控

（1）深入分析医院运营成本，找出降低成本的关键点。

（2）推行精细化管理，降低医疗耗材和药品的浪费。

（3）参与采购管理，确保采购成本的合理性。

5.信息化建设

（1）推动财务信息化建设，优化财务管理系统，提高财务管理效率。

（2）实施电子档案管理，确保财务档案的安全性和便捷性。

（3）开展员工信息化培训，提高全院信息化水平