《采煤概论》课件——第三章 如何做好班组长.pptxVIP

1.班组长基础安全管理第三章如何做好班组长

01班组长如何开展基础安全管理目录02认识班组管理关系03做好基础安全管理的本质

班组长如何开展基础安全管理01

规定条款防治水部分第二百八十三条第三百零三条

认识班组管理关系02

认识班组管理关系班组管理的主体实施班组管理的人班组长副班组长行使班组管理职权的其他人员班组长是全面行使班组管理职权的人，其素质高低和工作行为如何对班组管理工作成效影响很大。

认识班组管理关系剖析班组管理的本质，以此为思考，帮助同学们日后投身班组管理一线，提升班组基础管理水平。

认识班组管理关系煤矿班组管理的客体是煤矿班组管理中需要加以管理的对象。工作人员生产设备生产工具生产中所需要的物料生产场所的环境操作方法工作流程管理制度班组文化人员素质

认识班组管理关系班组是煤矿企业的最基层组织，是煤矿各项工作的落脚点，其管理水平的高低、工作成效的好坏直接影响煤矿企业的健康发展。

认识班组管理关系巩固煤矿企业的管理根基搞好煤矿班组管理提升煤矿企业的管理水平提升煤矿企业的管理水平

做好基础安全管理的本质03

做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；煤矿班组是煤矿安全生产的基石

做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；“基础不牢，地动山摇”加强班组管理确保煤矿的安全生产提高班组的管理水平

做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；煤矿的各级安全目标分解到煤矿班组煤矿班组来保证实现

做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；煤矿班组是维护安全的第一道防线，也是最重要的一道防线，班组管理强则防线牢固，班组管理弱则防线薄弱。

做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；煤矿的根本任务是采煤,因此完成煤矿生产任务是煤矿生存和发展的根本。

做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；煤矿班组是开展生产活动挖掘生产潜力、保证煤炭质量、提高生产效率、节约成本支出的直接组织者和执行者。

做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；加强煤矿班组管理激活煤矿班组的活力充分调动每个煤矿班组成员的积极性和创造力

做好基础安全管理的本质03加强煤矿班组管理是提升煤矿整体管理水平的基石；煤矿企业要生存发展提升自身的整体管理水平不断提高煤矿的生产效率降低生产成本

做好基础安全管理的本质03加强煤矿班组管理是提升煤矿整体管理水平的基石；煤矿整体管理水平在企业领导层面坚持深化改革、优化决策、创新体制机制；筑牢煤矿基层管理工作的基石，依靠煤矿班组采取更加有效的工作方法和手段，通过提高班组工作质量、优化班组管理流程，进一步提高班组管理水平，从而不断加强煤矿自身建设，促进煤矿拥有更强的生命力和竞争力。

做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。煤矿发展既要依赖于煤矿员工又要促进煤矿员工发展

做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。

做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。违章指挥违章作业违反劳动纪律“三违”

做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。

做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。充分认识加强煤矿班组管理的重要性增强加强煤矿班组管理的紧迫感把煤矿班组变成生产上团结协作、生活上互助互援的劳动集体推动煤矿企业的创新和发展

2.班组长现场安全管理第三章如何做好班组长

01班组长如何开展现场安全管理目录02班组长现场管理的主要内容03对班组长现场管理的认识

班组长如何开展现场安全管理01

规定条款煤矿班组管理是对煤矿班组的一种综合管理运用科学的制度、标准、方法和手段对煤矿班组各要素进行合理而有效的计划、组织、协调、控制、监督和激励达到高效、均衡、安全、文明生产的目的

班组现场管理的主要内容02

生产作业管理煤矿班组的根本任务是组织人员进行煤炭生产，因此煤矿班组管理的首要任务是生产作业管理。

生产作业管理充分准备、合理组织，做好生产工艺技术文件和原材料的准备工作等；科学分解、合理分配、周密计划，不断提高生产过程的科学组织水平，提高生产工作质量，降低生产消耗，保证安全生产；建立健全班组各项管理制度，优化班组工作流程和方法，不断提高班组管理的工作效率；通过促使工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化，做好班组生产作业的控制工作，