中医医院中长期人才发展规划纲要.docVIP

第PAGE页

**中医院

中长期人才开展规划纲要

〔2021-2021年〕

根据我县卫生人才工作面临的人才总量缺乏、整体素质不高、构造不尽合理等问题，我院开展了如何吸引高层次中医药专业技术人才，推动**中医事业大开展这一主题调研活动，目的是围绕抓住培养、吸引、用好与留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储藏未来人才等人才资源的开发利用与建立工作相关问题作一些初步的探讨，为今后我院卫生工作的可持续开展提供科学决策的依据。

为加快我院卫生科技人才的引进与培养，建立一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量与效劳水平，现对我院卫生科技队伍建立提出如下规划。

一、医院中医人才资源现状：

〔一〕人才资源的数量与构造。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有35人，研究生学历两人，全院中医专业技术人才共68人，人才的匮乏，已经制约了中医事业的开展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终会在剧烈的医疗市场合做中被淘汰。因而，加强中医人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后开展的需要。

〔二〕中医人才队伍建立的主要问题

1、中、高层次中医人才缺乏。

2、中医人才断层现象较突出。副高职称及中级职称局限于接近退休人员中，40岁以下人员职称较低。

3、人才开发、培养能力差。即派出进修归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。

4、人才资源专业构造不合理。制约医院重点科室的开展。

5、卫技人才配置使用有待完善

一是有的卫技人员专业知识与其所从事的专业不吻合、不相一致，因此导致一方面卫技人员所学专业知识未能得到充分发挥，另方面对卫技人员所从事的新技术、新工程需要重新进修与培训，从全院而言造成重复培训与人力资源的浪费。

二是卫技人才资源未能很好整合与利用，卫技人员专业未能科学配置与利用。

三是卫技人才的配置使用缺乏长远全面的规划，长期以来医疗卫生系统借进、借出等遗留的问题较难解决，给借进、借出单位的人员配置等问题带来了诸多的不便与麻烦。

6、人才引进困难。

由于体制原因，医院对人才引进的自主权受到一定限制，因受编制等因素的影响，很难引进到高层次人才。目前，我院尚有合同制护理人员70余人，如何稳定、发挥与合理留用这批护理人员是个值得重视的问题。

人才队伍建立的指导思想与目标

〔一〕指导思想

以党的“十七大〞与“全国人才工作会议〞精神为指导，以?国家中长期人才开展规划纲要〔2021-2021年〕?为依据，从我院实际情况出发，制定与完善各项科技人才政策，建立一套优良的人才管理体制，充分调动与发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善构造，优化环境，培养与造就一支与我院医疗卫生需求相顺应的用得上，留得住的科技人才队伍。

〔二〕工作目标

1、扩大中医药人才队伍构造的主要预期目标：五年内全院中医类别专业技术人员本科学历占60%，硕士研究生学历占5%；十年内，中医类别专业技术人员本科学历占70%，硕士研究生学历占10%，博士研究生学历占1%。五年内培养与引进学科带头人5人，10年内培养与引进学科带头人10人。

调整与优化人才队伍构造的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄构造与高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。

3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建立的同时，使人才的知识水平与能力素质有较大提高。使高层次人才与学科带头人的合作力到达较高水平。

三、实施人才培养战略，建立一支高素质的中医药专业技术人才队伍

〔一〕坚持高起点，加速高层次人才的开发

1、要形形色色选拔优良人才。看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。勤奋营造年轻人脱颖而出的气氛。

2、要大胆启用优良的高学历人才。高学历人才根底素质好，理论功夫扎实，有较强的开展潜力与后劲，优良的高学历人才做为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建立的可持续开展。

(二)坚持多种形式并举培养高层次中医专业技术人才

1、选派优良的青年骨干到省内外进修，利用进修、培训、参加学术会议与合作研究等多种形式。通过广泛的学术交换，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新消息、新技术、新思路。

2、压担子，工作实践锻炼人才。将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。

3、名师带徒。选派年轻中医专业技术骨干拜师取经，宽阔眼界，提高水平。

〔三〕坚持以中医重点专业为龙头,加强学科带头人建立

1、制订具体的培养方案。最根本的是搭建让他们发挥才干的