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摘要：企业培训的目的是为了提高员工在工作中的绩效表现。真正的学习不仅需要员工在培训过程中有所改变，而且需要他们回到工作岗位之后，将所学到的知识、技能和行为等内容运用到工作岗位中，将所学变为所用。如何提升培训效果，使培训“培”之有效，成为众多培训人员思考的课题。本文基于员工培训相关理论和文献研究，以海南W高尔夫球会为例，根据球会培训效果不佳的情况，结合影响培训效果的个人因素、培训系统因素和组织因素三大因素，对员工进行问卷调查，通过分析找出培训效果不佳的问题，并从个人层面、培训系统层面和组织层面给出相应的对策,从而提升培训效力。
关键词：员工培训，效果不佳，对策
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