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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

员工激励机制的调查报告

员工激励机制的调查报告（通用6篇）

随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报

告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编

帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、

员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管

理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环

境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实

际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬

与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪

酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方

面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的

贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层

管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工

士气时加强以下几个方面工作：

1）深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查

问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，

充分调动他们的工作积极性。

2）创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被

指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、

打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关

系复杂；上司总是板着脸。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/

现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；

敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认

可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的

一项重要工作之一。

3）认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们

应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，

不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4）促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮

助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己

的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我

们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持

着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更

高，自己的人生才能更辉煌。

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分

重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根

据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期

望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断