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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

医院后勤管理制度

医院总务后勤工作管理制度1

1.

仓库管理人员要严格执行医院物资管理制度和相关规定，不得

无原则、循私情、谋私利。

2.掌握各科领用物资的使用情况，及时了解仓库物资库存，做到

不积压不短缺。

3.每月定时做好下月的采购计划，报科室负责人批准后执行采购。

在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备，以防

医疗应急所需。

4.

严格执行招标采购定价和协定供货价格，不得擅自提价或改变

价格。

5.

科室新物资的领用，使用科室报院领导批准，同意后报总务科

备案执行，安排采购入库领用。不准擅自购进未经批准的物资入

库领用。

6.

各科物资领用，领用科室主任或护士长负责。如因工作原因，

可由科室相关人员凭负责人签名领条来仓库领取物资，但发货清

单应由科室负责人签名。

7.

加强物资入库验收管理，严把验收关，对不合格品种或质量达

不到要求的坚决退回。因入库物品影响医院工作的将追究相关职

任。

各种物资按类存放，顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

物品，应档记明确，不得与其它物品混杂存放。

9.库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防

盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。

仓库管理员：

仓库验收保管制度

1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种，是否与订货

合同或采购计划相符。

2、对照发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品

要及时退货，严禁入库。

3、凡购买固定资产设备，由使用科室和有关部门共同验收，对

需要技术检验与鉴定的物资或专业物资，应请专业技术人员协助

验收，检验结束要做好验收记录备查。

4、物资和设备物品购进，要及时验收入库，做到帐物相符。

5、物资验收入库后分类，妥善保管，落实防火、防霉、防损坏

措施，以确保物资安全。

仓库发放、盘点制度

1、各科室应有专人负责物品保管和领用，其他人不得随意进入

仓库领物品。

2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放，当面

点清物品数量，规格、质量、发现问题立即退换，如一时解决不

了的物品暂缓领回，等物品换回后通知部门领用。

3、仓库的一切物品领用时，须按科室分类详细登记，有领物人

签名，月终由仓库汇总送财务科核算

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4、建立严格的物资领用手续，发放时，应认真核对领物单上的

制单人、科室负责人、收货人以及管理部门核准人的签名，准确

无误后方可允许物资出库。所有发料凭证，保管员应妥善保管，

不可丢失。

5、临时性应急物资的发放是指因急诊、抢救或其他紧急事件所

需的物品，发放的时间不受限制，发放的原则是核实原因报总务

科长批准后，即可发货

6、每周一、三、五为仓库按计划发放物品的时间，各科室按申

请计划领货，其余时间仓库管理人员做好计划、整理、备货等工

作

7、仓库物资每季度盘点一次，各类物资盘点由财产会计与仓库

人员负责，盘点后将结果书面上报财务科、总务科负责人。

8、盘盈、盘亏、报废、削价等要及时汇报科室负责人批准按医

院程序处理，不得自行处理。

库内物资管理制度

1.

库房内应分物资待验区、验收合格区、不合格区和退货区，

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