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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业经营中存在的问题及应对措施

下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。

企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，

才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。

当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落

地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经

营中的主要关系的认识存在差距。

过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下

有些不适用了。

适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在

企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新

形势下企业的发展。

(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的

企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时

每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。

可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线

不是很清晰。

其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤

斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关

系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营

管理体系的优化。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段

开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好

的经营成果，最有效的手段。

开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全

新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。

产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明

才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，

满足企业在产品创新上的需求。

其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用

户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。

尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产

品推广到有市场需求的国家。

节流方面关键是成本控制。

成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额

的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环

节。

成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、

采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规

范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，

健康发展。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

(二)优化经营管理的执行体系企业发展目标明确后，必须要有一个

高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，

让企业发展有竞争力。

1.指导思想企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。

企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。

2.责任主体企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。

首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程

识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司

相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类

先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门