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企业第三方管理制度

一、前言

为了规范企业与第三方合作关系，建立健全的合作机制，防范合作风险，提高合作效率，特制定本第三方管理制度。该制度适用于公司与第三方合作相关的各项事务。公司在合作与第三方时，应根据本制度的规定执行，确保合作活动的合法合规、风险可控。

二、适用范围

本制度适用于公司在合作中与第三方的相关活动，包括但不限于：合作协议签订、第三方服务采购、外包合作、建立联营企业、合作开发项目等。

三、第三方管理程序

1.第三方合作需求审批

公司部门在有第三方合作需求时，需向所在部门负责人提出申请，并提交合作方案和预期效益分析等相关资料。经部门负责人审批通过后，方可启动合作程序。审批程序需经公司相关领导层级逐级审批。

2.第三方合作风险评估

公司在选择合作伙伴时，应对其进行风险评估，包括但不限于合作方的信用状况、资质认证、经营状况、合法合规情况等，并建立合作风险档案。

3.合作协议签订

公司在与第三方进行合作时，应与其签订正式的合作协议，明确双方的权利义务，约定合作内容、费用支付、保密条款、违约责任等条款，并确保合作协议符合相关法律法规。

4.第三方履约管理

公司在合作过程中，应对第三方的履约情况进行跟踪监督，并建立履约考核制度。对于严重不履约的情况，公司应根据合作协议规定的解约条款，采取相应的法律措施。

5.第三方信誉评价

公司对合作过程中的第三方进行信誉评价，建立合作伙伴档案，并定期更新维护。合作伙伴信誉评价主要包括业务品质、服务态度、合作意愿等。

6.第三方问题处置

在合作过程中，若出现供应商或合作方违约或者提供不合格产品或服务的情况，公司应及时采取相应的处置措施，并通报相关部门。

7.第三方合作绩效评估

公司应定期对与第三方的合作进行绩效评估，对合作效果进行定性和定量分析，评估合作是否达到预期效果。并据此对合作方进行激励或调整。

8.第三方合作的终止

根据合作协议的约定，公司有权终止与第三方的合作，但需依法依约办事，确保终止合作的合法合规。终止合作后，公司需进行相关资料归档及企业内部交接工作。

四、第三方管理制度的执行

本制度由公司内设立专门的第三方管理部门来执行。该部门负责对公司所涉及的第三方合作进行全面的管理和监督，包括合作风险评估、合作协议签订、履约管理等工作。

部门应加强与市场监管部门、律师事务所等专业机构的合作，不断提升对第三方管理的理论研究和实践经验，保证公司第三方管理制度的科学与有效。

五、第三方管理制度的改进

公司应在实际运行过程中不断总结经验、发挥价值，随着公司的发展与制度的实施，适时对第三方管理制度进行调整和改进，确保制度的灵活性和适应性。

六、结语

本第三方管理制度是公司合作管理的基础，是保障合作效益和规范合作行为的制度保证。公司应严格落实该制度，确保与第三方的合作严格合法合规，风险可控，合作顺利进行。

同时，公司要不断完善与时俱进，积极推进全面依法治企，实现企业合作管理的良性循环。只有如此，才能更好地推动公司的可持续发展和创新发展。