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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2024年医院经营情况汇报

医院经营情况汇报范文1

铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24

人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和

计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创

新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济

效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入x万元，支出x

万元。先将经营情况汇报如下：

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了

在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，

全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍

的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制

度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使

干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人

员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处XX年工效挂钩

考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科

室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，

在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，

用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做

到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利

益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工

作上创新，措施上创新，发展上创新的`良性可持续发展的新天地。

二，精打细算，控制成本

今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从

各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主

渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购

进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额

自购的办法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立意识，从我

做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。

三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用

在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展

必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要

实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养

高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务

人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员

自学成才。我们认