《金蝶K采购管理》课件.pptVIP

**********************金蝶K采购管理金蝶K采购管理是金蝶软件为企业打造的采购管理解决方案。涵盖供应商管理、采购订单管理、收货管理、付款管理等功能模块。采购管理概述企业运营重要环节采购管理是企业运营的重要环节，直接影响企业成本、质量、效率和竞争力。资源获取和配置采购管理负责获取企业所需的各种资源，包括原材料、零部件、设备、服务等。供应商关系维护采购管理需要建立和维护良好的供应商关系，确保供应链的稳定和高效。风险控制与管理采购管理需要识别和控制采购过程中的各种风险，例如质量风险、价格风险、供应风险等。采购管理在企业中的地位成本控制采购管理是企业成本控制的关键环节，直接影响企业利润率。供应链管理采购管理是企业供应链管理的重要组成部分，确保产品质量和交付周期。战略决策采购管理关系到企业战略决策，影响企业核心竞争力。企业效益采购管理直接影响企业效益，提高企业核心竞争力。采购管理的目标降低采购成本通过优化采购流程、寻找优质供应商等手段，降低采购成本，提高企业利润。保证采购质量确保采购的商品或服务符合质量标准，满足企业生产经营需求。确保及时供货按时完成采购任务，满足企业生产和经营活动的物资需求。建立良好的供应商关系与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。采购管理的职责和流程1需求计划确定采购需求2供应商选择评估供应商3订单管理签署采购订单4收货验收确认商品质量5付款结算完成财务处理采购管理流程是一套系统化的管理方法，涵盖了从需求计划到付款结算的整个采购周期。有效的流程管理能够提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量。供应商管理1供应商识别识别和评估潜在供应商，确保其符合企业的要求和标准。2供应商选择选择可靠、高质量的供应商，建立长期的合作关系。3供应商评估定期评估供应商的绩效，确保其持续满足企业的需求。4供应商关系管理与供应商建立良好的沟通机制，加强合作，共同发展。供应商的遴选和评价供应商调查收集潜在供应商信息，例如公司背景、资质、业绩、服务能力等。评估指标体系制定评估指标体系，包括价格、质量、交货期、服务、技术等，权重分配根据企业实际需求而定。供应商评分根据指标体系对供应商进行评分，可采用量化评分方法或专家评审法，得出供应商综合得分。供应商筛选根据评分结果，选择符合要求的供应商，并进行进一步的考察和谈判。供应商的分类管理按供应商类型分类根据供应商提供的产品或服务类型进行分类，例如生产型供应商、服务型供应商等。不同的供应商类型拥有不同的特点，需要采取不同的管理策略。按供应商规模分类将供应商划分为大型企业、中型企业和小微企业，根据供应商规模采取不同的管理策略。例如，对于大型供应商，可以重点关注其财务状况和履约能力。按供应商地域分类根据供应商的地理位置进行分类，例如本地供应商、外地供应商、海外供应商等。不同地区的供应商可能存在不同的文化差异和政策环境，需要采取不同的管理策略。按供应商合作关系分类根据与供应商之间的合作关系进行分类，例如战略合作伙伴、长期供应商、短期供应商等。不同的合作关系需要不同的管理策略，例如对于战略合作伙伴，可以重点关注长期合作关系的维护。供应商关系管理建立长期合作关系供应商关系管理的目标是建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢。定期沟通，了解供应商的动态，及时解决合作过程中出现的矛盾和问题。优化采购流程供应商关系管理可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。通过供应商关系管理，企业可以获得供应商的资源和技术支持，从而提高自身竞争力。采购计划管理1需求预测分析市场需求，预测未来一段时间内企业对商品或服务的采购需求。2计划编制根据需求预测，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、价格、供应商等。3计划审核对采购计划进行审核，确保计划的可行性和合理性，并进行必要的调整。采购订单管理1创建订单根据采购计划生成订单2审批流程经相关部门审批3发送订单发送给供应商4跟踪订单监控订单进度采购订单管理是采购流程的重要环节。通过订单管理，可以有效地控制采购成本，提高采购效率。采购合同管理1合同签订详细条款，双方确认，签署盖章2合同执行监督履约，及时沟通，解决问题3合同变更书面形式，双方协商，修改条款4合同结算核对数据，支付货款，完成结算5合同归档整理资料，备份保存，方便查询采购付款管理采购付款管理是采购管理的重要环节，确保及时准确地支付供应商货款，维护良好的供应商关系。1付款申请根据采购合同和发票