14.1.1.6b 技术改造项目可行性研究报告的编制及审批流程.docVIP

上海市电力科龙电器有限公司

第十四章 项目管理

第一节 基建及更改类项目技改类项目第十二章 供技术改造项目应链管理

第三节 仓储可行性研究报告的编审管理

第一章第三节

流程编号14.1.1.6b索引号C－12－003

索引号客户行销003

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上海市电力公司

第十四十二?章 项目供应链管理技改项目管理

第一三?节 基建及更改类项目技改类项目仓储管理可研编制及审批

流程编号14.1.1.6b索引号C－12－003?

主题

生效日期

版本号

最新修改日期

核准者：

材料每月盘点技改项目可行性研报告的编制及审批流程说明

2003-03-03

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本地成品仓材料每月盘点技术改造项目可行性研究报告的编制及审批流程流程(讨论稿)

范围

技改项目可研报告的编制及审批流程从制定电网设备的技术原则、技术改造原则、各阶段的技改规划，明确整个上海电网设备改造在某个阶段应该达到的技术水平开始,；设备运行单位根据电网设备运行的现状及实施的可能性，按照可研审批上述原则及要求，编制设备改造的可行性研究报告,并输入系统并上报上级主审部门。经过生产科技部及有关部门审批确认后，将同意实施的项目列入年度技改计划。

用改工程项目可以将初步设计文件作为可研报告上报生技部审批，作为技改项目的一部分。

每月盘点流程从物流管理科制定盘点计划开始，经有关本地仓、中转仓仓管员按计划完成准备工作（包括停止仓库内所有进、出、存库活动并更新系统的库存数据）并依照货物分类进行盘点；盘点后由总中心仓仓管员(负责统筹盘点过程和信息系统数据的维护)把数据输入信息系统和编制报表，由有管部门物流管理科审批确认，最后把盘点差异报告交给集团物流部物资管理部审核。本流程的设置以定期性的本地成品仓盘点为基础，经调整后可适用于以下两种情况：

非定期性盘点：针对某些库存或财务问题改变盘点计划，明确非定期性盘点的目标、盘点方法、货物种类和时间

中转仓、待处理品、处理品以至其他仓库的盘点：基本可以按本流程进行盘点，但在盘点方法、损坏品处理等方面需要按个别情况作出调整

控制目标

《上海电网若干技术原则的规定》（2002年版）

《二十五项反事故技术措施》（国家电力公司）

《上海电网“十五”规划》

《上海电网二次系统“十五”规划》

《上海市电力公司配电自动化技术原则（试行）》

《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步改造主要原则》

《国家电力公司“国际一流供电企业标准”》

《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步项目实施管理办法》

《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步项目管理办法实施细则》

《上海市电力公司物资采购参考价格》

《电网负荷增长情况》

创建与现代化国际大都市相适应的一流供电企业，实现供电可靠性、安全性、经济性与国际大都市相一致的电网目标；

进一步加强及不断完善、优化现有的电网网架结构，加快老、旧设备的改造，提升设备运行水平，改善运行作业环境；

提高电能质量、降低电网损耗；。

提高运行、检修装备水平，满足设备向状态检修、优化检修和不停电作业方向开展的需求；。

对电网存在的问题，进行局部必要的调整和改造；。

利用科学化的盘点方法提高库存数据的准确性、完整性和及时性，明确各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工，规范、科学、合理地决策电网改造投资，从而能保证最有效地使用有限的资金，避免生产建设和改造的重复；。

遵循国家和上海市公布的有关规定和规范：

《上海电网若干技术原则的规定》（2002年版）；《二十五项反事故技术措施》（国家电力公司）；《上海电网“十五”规划》；《上海电网二次系统“十五”规划》；《上海市电力公司配电自动化技术原则（试行）》；《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步改造主要原则》

《国家电力公司“国际一流供电企业标准”》；《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步项目实施管理办法》；《上海市电力公司“十五”技术改造及技术进步项目管理办法实施细则》；《上海市电力公司物资采购参考价格》；《电网负荷增长情况》等。

盘点数据的记录、分析、保存，确保对库存差异的处理。

主要涉及部门

供电分公司/供电公司/基层单位等的安泰达物流管理科外包方物流管理科（物流管理科运行/计划/调度等部门

）

电力公司的生产科技部/计划发展部/工程建设部/营销部/调度通信中心等中心仓/周边仓

集团物流部物资管理部

4.主要控制点

物流管理科制定盘点计划并下发给相关仓管员执行生产科技部制定有关技术原则下达给基层单位，作为编制技改项目可行性研究报告的依据；。

物流管理科核实货物汇总表和盘点报告设备运行单位根据设备运行现状及电网发展状况及可行性研究报告的编制原则，编制可行性研究