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施工进度计划及施工工期保证措施.pdfVIP

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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

施工进度计划及施工工期保证措施

第一节工程施工进度计划

一、工程总进度计划

1、进度计划控制原则

(1)在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。

(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配

是本工程进度控制的原则。

(3)每层操作面留下后即可转入下一层的装饰,采取分段流水施工,

保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资

源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准

备工作。

(2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个

施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各项工作在施工段的不同

施工区同时展开。

(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,

协助业主做好验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场。

(5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,

海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

施工中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地

点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤

本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量

和安全要求以及施工条件,在具备开工条件时,由项目经理填写“单位

工程开工申请报告”,经同意后,本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交

叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书,其中包括

总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理,

严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。

2、计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和

各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间

的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。

海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐

4、把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应

各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装

的工艺,加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。

7、加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期

部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的

进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛

盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划

进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工,定期组

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