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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

施工进度计划及施工工期保证措施

第一节工程施工进度计划

一、工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配

是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，

保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资

源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准

备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个

施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同

施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，

协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，

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施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地

点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤

本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量

和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位

工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交

叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括

总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，

严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和

各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间

的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

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4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应

各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装

的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期

部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的

进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛

盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划

进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组