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对8s管理的体会

篇1：8s管理心得体会

关于8s管理心得体会

8S是什么？8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省、服务。它像是苹果5跟苹果5S一样赐予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，赐予了工作的依据，古语说的好，无法规不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，赐予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告知了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的`节能方法，非常的平安。8S的推行也主要靠自己转变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，根据这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注意实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并根据要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也赐予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。

8S管理手册把属于不同职务的工作细化安排好，使得每个的工作有条有序，不消失三个和尚没水喝的状况，注意素养培育，从最基本的等级开头提高，从让上级提示去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要仔细的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情打算去做了就要把它做好。不管做什么，不论是工作还是生活，平安都是要放在首位的，平常预备工作做足了，当发生平安事故时就不会导致慌乱，当然预备工作做好了也能防止许多平安事故的发生。

运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以仆人公的心态去对待，养成杜绝铺张，降低成本的习惯。为客户供应一流的服务，站在客户的角度去思索问题，努力满意客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深化到工作的方方面面，让用户到处享受管家式的服务。8S管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8S的指导下各个方面工作确定能做的更好，提高自己，完善工作。

篇2：8s管理心得体会

今年以来，医院推行8S管理，说实话，刚开头的时候我们都不知道什么是8S管理。经过学习，我知道了8S管理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省、服务。没有法规不成方圆，8S管理就像是给我们的工作定了一个标准，指明白一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的消失，新的管理方式，需要的不仅仅是我们一味的协作、适应，更多的是需要我们转变以往的观念和意识，从心底接受和认可它，以这种便准去完成日常的工作；以一人之力或许不能把一件事做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高效率，也完善了工作。

自医院开展8S管理以来，我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开头，把每一项工作细化再细化，肉眼可见的干净与有序；从最基本的等级做起，转变医务人员不良习惯，规范个人行为，仔细负责的工作，每一个环节都是8S管理中必不行少的一部分。而身在其中的我，更加认为8S管理与我们息息相关，小到平常的工作与生活，大到医院将来的进展及展望。

8S的管理需要的肯定不是一朝一夕的培训与学习，而是持之以恒的努力，将8S管理内容真正的落实到每一项工作中，深化到每一个人的实际行动中去。

篇3：8s管理心得体会

11月18日，公司组织学了《8S管理》，在学习之前只是听过有“5S、6S”，片面的理解为就是把环境卫生打扫洁净，保持环境卫生。现有已经完善到“8S”，深感自己对“8S”认知的不足，通过这次的学习，较为系统的了解和熟悉了“8S”，以及一个公司执行《8S管理》可以带来的转变。

学习《8S管理》深化了解了他的八个方面的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SAFETY）、节省（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，简称为“8S”。了解“8S”内容后，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素养，去除马虎之心，养成良好的工作习惯为目的。所以学习“8S”对我们的素养提升是多么巨大，首先可以转变我们不良的工作习惯，可以使我们的工作更加便利、快捷。对工作场所的管理，能让我们在宁静舒适的环境下，仔细负责的工作。

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