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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

生产部工作计划及目标（9篇）

生产部工作计划及目标篇1

20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年

的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继

续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩

更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：

以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人

有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管

理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几

点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培

训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、

出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能

部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织

计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负

责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活

动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环

境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免

公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合

作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足

球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是

的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方

法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心

态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因

为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公

司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考

核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考

核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为

准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率

为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出

6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了

98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的

四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的

重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达

公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生

产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答

卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进

机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和

稳定性；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际

运转；

d、