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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
物业管理工作计划安排表
物业管理工作计划安排表篇1
第一季度（1—3月份）为团队形成阶段：
1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划，审查各部门岗位职责
及相关操作规程，落实好定岗定编、岗位分工、职责权限、运作机制等相关事宜，
搭建好组织平台；
2、办公室档案制度及行文格式；
3、建立物业部各项管理制度及工作程序；
4、物业管理业主QQ群设立；
5、对各类设备进行归档挂牌管理，建立设备台帐；
6、与发展商工程部及承建商对公共设施、党支部第二季度工作计划公共区
域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流
程；
7、跟进物业配套设施交付具体时间；
8、田禾大芳园人员介入；
9、推行8S的管理；
10、场地租赁；
11、财务资金使用计划月报；
12、盘点管理用物资装备；
一月份工作计划
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划，落实好定岗定编、岗
位分工，并按人员分步到位的方法逐渐完善管理架构；
2、对1号、5号楼已收楼和准备收楼的单元进行接管验收工作，提交遗漏
工程整改报告。
3、对各类设备进行归档挂牌管理季度工作计划怎么写，建立设备台帐，本
月完成办公设施、设备管理工作；
4、营造、布置春节销售现场节日氛围；
5、清洗销售中心窗帘、维护销售中心设施、设备的正常运行；
6、清洁各样板房卫生死角，检查各样板房维修落实情况；
7、保证节日期间各设施、设备的安全和保持正常运行。
8、场地租赁业务；
9、安排好节日期间各职能人员值班情况；
10、完成领导交办的其它工作
二月份工作计划
1、审查各部门岗位职责及相关操作规程季度工作计划、职责权限、运作机
制等相关事宜，搭建好组织平台，制定各部门作业指导书；
2、完成办公室档案制度及物业外行文格式季度工作计划表（如：发放给业
主的通知格式）；
3、建立物业部各项管理制度及工作职责；
4、推行8S的管理；
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
5、与工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作，
提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流程；
6、完善物业仓库管理制度，仓库管理逐步按8S推行；
7、继续通知已发放收楼通知书的业主收楼；
8、根据我公司《房屋装饰装修管理协议》并结合东莞市和国家相关规定办
理已收楼业主装修手续；
9、保证物业各项工作和各职能部门工作顺利进行；
10、完成领导交办的其它工作
三月份工作计划
1、物业管理业主QQ群设立季度工作计划季度工作计划范文，拓宽业主与物
业信息沟通渠道；
2、跟进物业配套设施交付具体时间，其中包括有线电视、电话、天然气、
停车场等的交付和开通；
3、田禾大芳园人员介入（考虑是前期介入，拟派遣部分保安进驻）；
4、根据人员分步到位的方法，完善职能部门的架构和招聘相关管理人员（如：
客户服务主任、护卫部主管）；
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