2022年软考网络工程师试题.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2022年软考网络工程师试题

1、关于项目收尾的描述，不正确的是：（）

A．项目收尾分为管理收尾和合同收尾

B．管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教

训

C．每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾

D．对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前

答案：D

2、整体变更控制的工具技术不包括（）

A．专家判断

B．实验设计

C．会议

D．配置管理工具

答案：B

3、下列关于变更控制委员会（CCB）的描述，错误的是（）。

A．CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织

君子忧道不忧贫。——孔丘

B．CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批及监督已

批准变更的实施

C．CCB组织可以只有一个人

D．CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有

团体，才能保证其管理的有效性

答案：D

4、（）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活

动。

A．纠正措施

B．预防措施

C．缺陷补救

D．产品更新

答案：C

5、指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。

A．工作绩效数据

B．批准的变更请求

C．项目管理计划更新

君子忧道不忧贫。——孔丘

D．项目文件更新

答案：B

6、与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）。

A．进度表

B．初图

C．扩展探索

D．滚动波策划

答案：D

7、在滚动式计划中，（）。

A．关注长期目标、允许短期目标作为持续活动的一部分进行

滚动

B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的

活动计划

答案：B

君子忧道不忧贫。——孔丘

8、项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目

小组工作的技术环境如何，有关信息可以在（）中找到。

A．小组章程

B．项目管理计划

C．人员配备管理计划

D．组织方针和指导原则

答案：B

9、制定项目管理计划的输入包含（）。

A．项目章程

B．工作分解结构

C．风险管理计划

D．质量计划

答案：A

10、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目

小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对

职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位

制定（）。