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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

EPC工程项目质量管理与控制管理办法

2.4.1质量管理目标

依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情

况，确定本工程质量管理目标如下。

1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计

规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。

2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关

标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规

范合格标准。

3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优

良率≥85%，金结及机电安装工程优良率≥90%（其中金结及机

电安装工程主要单元工程质量全部优良）。

4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。

5、竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质

量符合规程规范要求。

2.4.2质量管理体系

联合体将严格遵守合同规定，根据工程特点，建立以项

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目经理为首的工程质量管理体系并确保其有效运行，对工程

建设全过程实施有计划的系统的质量管理，给发包人和监理

人提供充分的质量信任，运用过程控制、动态管理、强化验

收、完善手段、严格奖罚的管理方法，为工程建设的质量、

安全、进度等提供有力保证。

1、质量管理组织机构

质量管理组织机构见下框图，质量管理体系职能分配见

表2.4.2-1。

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质量管理组织机构框图

项目经理

决策层

常务副经理

总工设计副施工副质量副安全环保总经

安工质安施采计经

全试程测竣总量全工购财划理

监验技量工工管环管供务合工

测室术队办室理保理应部同作

室部部部部部部部

管理层

锚安灌建设金金

混备

开喷地全浆筑结结

挖支质凝监工装及加安

质护质土测程修电工装

检质检质质质质气质