集团公司新媒体传媒公司企业年度规划模板 策略定位【营销规划】【营销干货】.pptx

企业如何制定年度规划

CONTENTS目录规划前先总结及梳理制定年度规划策略制定年度规划010203BEFOREPLANNING,CONDUCTASUMMARYREVIEWBEFOREPLANNINGSTRATEGIESDEVELOPANANNUALPLAN

CONTENT规划前先总结及梳理01BEFOREPLANNING,CONDUCTASUMMARYANDREVIEW

总结第一年工作总结成绩总结亮点总结核心工作l战略盘点l战略落地亮点l体系亮点l策略盘点l体系盘点l组织盘点l关键增长动作盘点l能力盘点l......l实际业绩l业绩呈现的态势l组织能力亮点l能力内化亮点l营销亮点l......

如何做总结梳理？一二三四五六七业绩完成情况团队战斗力评估营销管理回顾产品规划回顾渠道建设回顾市场推广回顾品牌传播回顾组织架构体系？人员流失率？岗位职责？渠道开拓情况市场推广活动回顾线上线下营销活动回顾销售目标完成？利润完成情况？预算执行情况？应收账款回顾绩效考核回顾半年团队评比有效管理回顾销售报告回顾产品货盘情况产品价盘情况产品开发情况产品包装情况渠道完成率情况线上线下渠道回顾渠道服务体系回顾渠道支持回顾品牌影响力评估自媒体传播回顾品牌推广回顾品牌工具回顾团队执行力促销活动团队建设情况产品推广活动等渠道问题汇总和总结

企业只有两件事获取现金流及打造核心竞争力

以终为始回到战略第二年的规划要回归到战略，才能确保第二年规划内容落地后，能真正有效持续积累品牌资产，打造核心竞争力，最终获得丰厚的现金流！战略破局点战略破局图事业版图

CONTENT制定年度规划策略02REVIEWBEFOREPLANNINGSTRATEGIES

方向年度规划就是在战略解码战略解码三要素过程企业的成功=战略×执行结果

战略解码模型-OGSM模型WHAT是什么，20%时间HOW怎样做，80%时间lOGSM起源于日本，20世纪50年代引入美国企业。OGSM概念最初被汽车制造商使用，后来逐渐被宝洁、本田、可口可乐等公司采用。lOGSM，又称为“一页纸计划书”，OGSM帮助团队或个人在愿景的指导下，将理想转为可执行的具体行为。lOGSM分别代表的是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（测量）。目的-定性目标-定量策略-定性衡量-定量用什么指标来衡量这些路径的成功？选择什么路径达成目标？具象化的结果是什么？我想要什么？

战略解码机制-构建OGSM联动的管理机制规划执行跟踪公司的OGSM公司的动人天成公司记分卡部门的OGSM部门的动人天成部门记分卡员工个人的OGSM员工个人的动人天成员工个人的绩效评估说明：动人天成指，动-行动计划、人-负责人、天-完成时间、成-完成程度及结果

CONTENT制定年度规划03DEVELOPANANNUALPLAN

6大步骤OGSM经营目标发展目标目标量化营销方法工作计划营销计划执行跟踪执行结果预算制定预算执行???????销售业绩完成l销售目标利润目标增长率l三年规划市值目标ü渠道目标产品目标团队目标市场目标用户目标传播目标活动目标ü营销策略市场策略产品策略品牌策略渠道策略推广策略管理策略n团建计划考核计划会议计划培训计划放假计划福利计划晋升计划n销售计划推广计划市场计划传播计划新品计划活动计划促销计划?业绩跟踪活动跟踪用户跟踪渠道跟踪市场跟踪产品跟踪品牌跟踪uu整体投入预算分解费用率u预算机制预算审核报销流程费用考核预算跟踪预算分配预算调整l愿景l使命市场活动完成llüüüüüüüüüüüünnnnnnnnnnnn??????uuuuuu品牌传播完成ll市场占有率品类占比u团队建设完成l毛利率luu预算规划l渠道覆盖率产品开发完成投入产出比l品牌影响力客户满意度盈利能力营销管理完成uu现金流量表ll用户目标人均贡献l渠道推广完成大项目预算l

第一步：坚持什么？

品牌愿景与品牌使命定义Objective使命是根本，一切源于使命品牌使命品牌愿景愿景是把使命转变成富有意义的预期结果品牌在社会历史和现实生活中品牌为自己确定的未来蓝图或致力实所承担的重大责任现的长远目标[1]为组织决策提供依据[1]为品牌延伸确定了清晰的范围界定[2]指引品牌营销运作的资源投入[2]增加内部员工的凝聚力和工作的积极性

第一步：坚持什么？-定愿景/使命第二年年度规划需要坚定的坚持不变公司的愿景及使命！

第二步：如何定年度目标？

第二步：如何定年度目标？制定哪些哪些目标？如何制定目标的10大方法经营目标发展目标经济