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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
施工现场管理制度
为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公
司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一
切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况
的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、
文明、安全的完成。
3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签
证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违
约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决
定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求
1、前期阶段现场施工的内容及工作
(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道
路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2、施工建设期的现场管理内容及工作
(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关
人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图
纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,
平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工
程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措
施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调
会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、
成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工
机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;
施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等
内容。并建立检查评比制度等。
3、现场技术管理的内容及工作
(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环
节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。
(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的
问题,应及时传达设计部门,及时约其举行设计技术交底会议会同施工
单位一起研究解决。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材
料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的
证件。
(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分
项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、
阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;
各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上
级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。
(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场
予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉
降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。
三、加强现场管理工作
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