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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

施工现场管理制度

为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公

司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一

切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况

的汇报，重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、

文明、安全的完成。

3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签

证。

4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违

约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决

定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；

（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道

路；现场要按规划设计要求平整好场地）。

(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2、施工建设期的现场管理内容及工作

（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关

人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图

纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。

（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，

平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。

（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工

程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措

施。

（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调

会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、

成本等全面协调与控制。

（5）加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工

机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；

施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等

内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作

（1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环

节的图纸管理制度（包括工程变更图纸在内）。

（2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的

问题，应及时传达设计部门，及时约其举行设计技术交底会议会同施工

单位一起研究解决。

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（3）加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材

料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的

证件。

（4）要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分

项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况（气温、风力、风向、

阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；

各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上

级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

（5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场

予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉

降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验记录；质量与事故处理记录。

三、加强现场管理工作