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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
2023年人力资源工作总结和2024年重点工作
2023年度工作总结
根据公司发展战略,围绕特色化建设目标,人力资源部优化人力资源管理制
度体系,加强人才梯队建设,聚焦人才培育工作,在制度建设、人才配置、人才
培养、考核激励及干部管理等方面做了相关工作,并取得了一定成效,现将2023
年度人力资源工作情况汇报如下:
一、优化人力资源制度,完善人事管理体系
根据上级单位制度要求,从公司实际出发,2023年人力资源部修订了相关
制度,优化了人力资源制度机制,增强了制度科学性、规范性,为优化人力资源
工作奠定了坚实的制度基础。
二、优化调整组织结构,梳理部门职责权限
根据重点业务及目标推进情况,实时对公司组织架构进行优化调整。2023年
3月,部门进行更名调整,完成相关部门职责更新,进一步理顺责任界面。2023
年5月,公司在原组织架构基础上调整,新设部门,优化公司组织架构,增强了
部门间协同,保障公司高效运作。
三、拓展人才引进渠道,夯实人才队伍建设
根据公司年度重点业务目标,结合人才队伍现状,坚持按需原则,实时引进
各类人才,在社会招聘渠道基础上,年度尝试校招引才渠道,首次走进当地知名
高校寻找适配优秀毕业生。通过各种引才渠道,2023年公司招聘新员工若干人,
已完成年度招聘计划,充实了业务和职能人才队伍,有效的支持了业务发展需求。
同时,为响应上级单位要求,紧跟公司业务发展,结合业务部门发展需要寻
觅高质量干部人才,公司通过公开选拔及外部推荐渠道引进业务领域高级人才,
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
为公司特色产业培育和产业开发提供专业人才支撑。
四、坚持业绩导向原则,优化薪酬激励模式
公司努力实现市场化薪酬体系,着力构建具有内部公平性、外部竞争性的绩
效考核体系和薪酬体系。
依托相关制度规定,以业绩为导向,强化考核,实现年度绩效考核全面覆盖,
年度业绩责任书签订覆盖率100%,以此为依据推动绩效考核落地,实现绩效考
核与薪酬紧密挂钩。通过评价维度设计、考核权重设置等多方式不断建立健全绩
效考核机制,针对不同层级不同群体,努力保障薪酬外部竞争性和内部公平性。
在薪酬激励上,奖励及薪酬分配坚持竞争性原则、公平性原则、差异性、激
励性原则,一是强调业务为导向,适度拉开前端业务岗位和后台职能岗位薪酬水
平,激励一线,向艰苦岗位倾斜;二是以贡献定激励,设置浮动工资占比,适度
拉开不同层级人员收入分配差异,实现业绩增薪酬增,业绩降薪酬降。三是公司
整合现有资源,实现激励类型多元化,采取精神荣誉奖励及物质激励相结合方式,
设立年度先进工作者奖表彰项,提升了员工自我价值认可度,激发出了组织活力。
五、强化培训体系建设,深化多层次培训学习
聚焦公司业务发展,2023年持续强化培训体系建设,提高员工参与率、激发
讲师积极性、深挖内容专业度,一是制定分层培养计划,实行差异化培养,编制
核心管理人才、高潜储备人才、一线骨干人才培养计划;二是定制专业课程,为
中高层定制领导力课程,为后备干部筛选定制课程,为业务骨干组织工作交流研
讨会,为新员工策划筹备欢迎仪式并进行相关制度培训;三是丰富培训形式,以
内部讲师用起来、外部讲师请进来为主,在各业务部门牵线搭桥下,策划组织行
业前沿问题交流分享会、业务专业问题研讨会、共享课堂联合培训等。
六、推动干部动态调整,形成内外良性循坏
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