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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2023年人力资源工作总结和2024年重点工作

2023年度工作总结

根据公司发展战略，围绕特色化建设目标，人力资源部优化人力资源管理制

度体系，加强人才梯队建设，聚焦人才培育工作，在制度建设、人才配置、人才

培养、考核激励及干部管理等方面做了相关工作，并取得了一定成效，现将2023

年度人力资源工作情况汇报如下：

一、优化人力资源制度，完善人事管理体系

根据上级单位制度要求，从公司实际出发，2023年人力资源部修订了相关

制度，优化了人力资源制度机制，增强了制度科学性、规范性，为优化人力资源

工作奠定了坚实的制度基础。

二、优化调整组织结构，梳理部门职责权限

根据重点业务及目标推进情况，实时对公司组织架构进行优化调整。2023年

3月，部门进行更名调整，完成相关部门职责更新，进一步理顺责任界面。2023

年5月，公司在原组织架构基础上调整，新设部门，优化公司组织架构，增强了

部门间协同，保障公司高效运作。

三、拓展人才引进渠道，夯实人才队伍建设

根据公司年度重点业务目标，结合人才队伍现状，坚持按需原则，实时引进

各类人才，在社会招聘渠道基础上，年度尝试校招引才渠道，首次走进当地知名

高校寻找适配优秀毕业生。通过各种引才渠道，2023年公司招聘新员工若干人，

已完成年度招聘计划，充实了业务和职能人才队伍，有效的支持了业务发展需求。

同时，为响应上级单位要求，紧跟公司业务发展，结合业务部门发展需要寻

觅高质量干部人才，公司通过公开选拔及外部推荐渠道引进业务领域高级人才，

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为公司特色产业培育和产业开发提供专业人才支撑。

四、坚持业绩导向原则，优化薪酬激励模式

公司努力实现市场化薪酬体系，着力构建具有内部公平性、外部竞争性的绩

效考核体系和薪酬体系。

依托相关制度规定，以业绩为导向，强化考核，实现年度绩效考核全面覆盖，

年度业绩责任书签订覆盖率100%，以此为依据推动绩效考核落地，实现绩效考

核与薪酬紧密挂钩。通过评价维度设计、考核权重设置等多方式不断建立健全绩

效考核机制，针对不同层级不同群体，努力保障薪酬外部竞争性和内部公平性。

在薪酬激励上，奖励及薪酬分配坚持竞争性原则、公平性原则、差异性、激

励性原则，一是强调业务为导向，适度拉开前端业务岗位和后台职能岗位薪酬水

平，激励一线，向艰苦岗位倾斜；二是以贡献定激励，设置浮动工资占比，适度

拉开不同层级人员收入分配差异，实现业绩增薪酬增，业绩降薪酬降。三是公司

整合现有资源，实现激励类型多元化，采取精神荣誉奖励及物质激励相结合方式，

设立年度先进工作者奖表彰项，提升了员工自我价值认可度，激发出了组织活力。

五、强化培训体系建设，深化多层次培训学习

聚焦公司业务发展，2023年持续强化培训体系建设，提高员工参与率、激发

讲师积极性、深挖内容专业度，一是制定分层培养计划，实行差异化培养，编制

核心管理人才、高潜储备人才、一线骨干人才培养计划；二是定制专业课程，为

中高层定制领导力课程，为后备干部筛选定制课程，为业务骨干组织工作交流研

讨会，为新员工策划筹备欢迎仪式并进行相关制度培训；三是丰富培训形式，以

内部讲师用起来、外部讲师请进来为主，在各业务部门牵线搭桥下，策划组织行

业前沿问题交流分享会、业务专业问题研讨会、共享课堂联合培训等。

六、推动干部动态调整，形成内外良性循坏