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改进干部工作作风工作参考计划范文

各作业区、党支部：

为落实厂关于进一步改良干部工作作风的通知精神，扎实开展改良干部工作作风活动，现对三四高线消费区改良干部工作作风工作安排

一、活动对象

消费区班长以上各级治理人员。

二、活动内容

（一）查找缺乏

消费区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在治理方面存在的咨询题，明确下月工作思路，会后构成书面月度工作总结，消费区上报厂党委，作业区上报消费区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，消费区员由消费区考评，作业区员由作业区考评，考评方法执行三四高线消费区员工业绩考评治理方法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报消费区总支备案。消费区党总支将作业长、消费区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在消费区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，消费区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于治理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报消费区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，消费区党总支负责检查。

3、副作业长以上治理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，消费区党总支负责催促检查，综合办负责考核。

（四）培训

消费区负责制定治理人员和员工定期培训打算，人力资源科将打算跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，消费区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立消费区后备干部人才库，消费区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。消费区员和作业区员要加强本身综合素养和才能的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上治理人员组织进展一次员工满意度测评，测评方法按照《三四高线班长以上员工满意度测评方法》进展，消费区党总支负责组织，结果在消费

公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进展诫免谈话后仍无改良的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调处理员工在消费生活中遇到的困难与咨询题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好消费区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到四必到、五必谈、六必清。四必到即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；五必谈即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处分时必谈；六必清即员工的性格脾气清，身体情况清，专长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上治理人员要按照四必到、五必谈、六必清要求，注重对员工进展心理疏导，擅长倾听员工意见，把员工进步作为目的，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上治理员工对所治理的员工的根本情况必须做到根本掌握，消费区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.

（八）活动期间班长以上治理人员发生以下情况者，消费区将直截了当或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

的。

2、接受任务推诿，处理咨询题不积极主动，工作无作为的。

3、不关怀、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理会、答复，造成员工队伍松散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

四、活动时间安排

2020年1月份起至2020年12月份止，共分三个阶段进展。

第一阶段（1月--2月）为宣传发动阶段，做好发动，提高认识，将活动的意义、目的传到达每名治理人员。

第二阶段（3月--6月）为调整改善阶段。针对发觉的咨询题和缺乏集中进展整改，力求干部工作作风有明显提高和改良。

第三阶段（7月--12月）为稳固提高阶段。干部带队伍才能、治理水平和业务素养全面提升。

活动期间消费区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进展一次公示。

五、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照讲真话、干实事、担责任、抢时间的干部工作作风，成立消费区进一步改良干部工作作风活动领导小组。