人力资源规划重点划分.pptVIP

命题点25、编制人力资源管理费用的预算0102费用的预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”。【能力要求】命题点26?人力资源管理费用的核算一、人力资源管理费用核算的要求（一）加强费用开支的审核和控制。（目的是控制成本、节约能耗、提高经济效益）（二）正确划分各种费用的界限。（三）适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法。二、人力资源微观管理不当导致的成本（一）直接成本?1、在纪律和监控方面；2、在工作绩效方面；3、设备仪器用具方面；4、生产安全方面；（二）间接成本1、在工作态度2、在交流方面?3、在工作关系方面核算具体项目的核算办法应注意的问题1、人员招聘与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。2、在某些直接成本项目中也包括间接成本。3、某些成本项目部分交叉。第一章人力资源规划

企业人力资源管理师(四级)辽宁美术职业学院主讲：张愉菡三、人力资源管理的核心工作3PPosition(岗位分析)Performance(绩效考评)Pay(薪酬管理)基础难点关键3P人力资源规划的内容、组织信息采集的程序和方法、企业组织信息的分析方法都是重要的命题点。现代企业组织结构的概念和类型，以及组织结构设计后的实施要则，企业员工的分类与员工统计的基本方法是必考的考点。工作岗位研究的概念、特点、原则以及工作岗位调查的方式是常考、必考的知识点。试用调查表格的要求，工作岗位写实、作业测时和岗位抽样是本章重要的命题点。人力资源规划的内涵、企业信息采集和处理的基本原则，企业组织信息的应用，组织结构图的绘制方法，工作岗位写实的功能，种类和原则，企业员工统计的概念是需要熟悉的知识点。命题规律命题点1人力资源规划的内涵及内容(一)、人力资源规划的内涵1、广义、狭义所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。2、规划的划分长（5↑）中（中?）短（1↓）（二）、人力资源规划的内容（5）1、战略规划：方针、政策和策略；2、组织规划：企业整体框架的设计；3、制度规划：人力资源管理制度体系；4、人员规划：总量、构成、流动的整体规划；5、费用规划：人工成本和人力资源管理费用的规划。命题点2进行组织信息调研的具体要求准确性系统性针对性及时性适用性经济性命题点3企业组织信息采集的程序调研准备阶段01010203040506初步情况分析2、非正式调研3、确定调研目标正式调研阶段相关信息的来源（原始资料、二手资料）选择抽样方法，设计调查问卷实地调查0203040506命题点4信息采集的方法调查研究法当面询问法电话调查法会议调查询问法邮寄调查询问法问卷调查询问法询问法直接观察法行为记录法观察法决策机构的效果决策效率决策效果执行效率文件审批效率文件传递效率（一）档案记录法命题点5组织信息的处理一、企业组织信息处理的分析（3）可靠性分析表1-1（p7）数理统计分析进行分类、排序、计算、比较和选择经济学分析SWOT分析二、调研报告的撰写（6）说明资料来源，以示可靠性；说明统计方法，以示科学性；说明基本情况，以示可信性；对企业组织信息进行分类。三、企业组织信息的应用（一）企业组织信息的传输形成企业信息流（二）企业组织信息的储存对当前和未来决策有指导作用（三）企业组织信息的检索迅速查找需要的信息。命题点6现代企业组织的概念概念命题点7现代企业组织结构的类型直线制组织01职能制组织02直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）03事业部制组织04超事业部制组织结构图05矩阵制组织06命题点8企业组织结构设计后的实施原则基本原则：ADBC明确责任和权限优先组建管理机构及人员分配职责管理系统一元化能力要求命题点9组织结构图的绘制（一）基本图式（4）1、组织结构图2、组织职务图3、组织职能图4、组织功能图（二）前期准备（4）1、明确职能2、列出业务内容3、综合归类相似工作4、逐项分配已分类工作给下一个层次