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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

药剂科绩效考核分配实施方案

药剂科绩效考核分配实施方案（精选11篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，

方案是计划中内容最为复杂的一种。优秀的方案都具备一些什么特点

呢？下面是小编为大家整理的药剂科绩效考核分配实施方案（精选11

篇），欢迎大家分享。

药剂科绩效考核分配实施方案1

为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，

保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全

员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现

优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病

贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本

院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则

体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线

岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经

济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，

建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的

新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、

工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费

用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：

（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务

质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效

益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以

病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重

点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任

大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确

定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真

正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核

算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用

控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、

高效、低耗的管理目标。

二、组织领导

为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使

绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优

质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和

县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组

成如下：

组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）

成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主

任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）

领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导

和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核

分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量

考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与

效率及职业道德考核小组，职责如下：

领导小组下设办公室，办公室主任由xx兼任。负责绩效工资考核

分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，