原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年PMP项目管理师考试新考纲题库详解
选择题（共140题）
1、在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动阶段的重要组成部分？
A.项目规划
B.项目执行
C.项目监控
D.项目收尾
答案：A
解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目的目标、范围、可交付成果、预算、时间表和关键风险。项目规划是项目启动阶段的核心内容。
2、以下哪个工具或技术用于评估项目的风险？
A.SWOT分析
B.甘特图
C.PERT图
D.成本效益分析
答案：A
解析：SWOT分析是一种常用的风险识别和分析工具，它可以帮助项目团队识别项目的优势、劣势、机会和威胁。
3、在项目管理中，以下哪个概念是指项目团队成员之间的协作和沟通？
A.风险管理
B.项目范围
C.项目资源
D.项目干系人管理
4、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？
A.工作分解结构（WBS）
B.范围基准
C.范围说明书
D.需求跟踪矩阵
答案：B
解析：范围基准是项目管理计划的一部分，它定义了项目的范围，包括范围说明书、WBS和WBS词典。而工作分解结构（WBS）、范围说明书和需求跟踪矩阵都是项目范围管理的工具与技术。范围基准不是工具与技术，而是项目管理计划的组成部分。
5、在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制过程的输出？
A.进度绩效指数（SPI）
B.进度计划
C.进度变更请求
D.项目管理计划
答案：D
解析：进度控制过程的输出包括进度绩效指数（SPI）、进度变更请求和更新的进度计划。项目管理计划是项目管理过程组的输入之一，而不是进度控制过程的输出。进度控制旨在确保项目活动按时完成，因此进度变更请求和更新的进度计划是关键输出。
6、在项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的工具与技术？
A.质量成本
B.质量管理计划
C.质量控制计划
D.审计
答案：A
解析：质量规划的工具与技术包括质量管理计划、质量控制计划、质量保证和审计。质量成本是质量管理的输出之一，它反映了项目实施过程中因质量问题而产生的成本。在质量规划阶段，项目团队会确定如何实施质量活动，并制定相应的质量计划，因此质量成本不是质量规划的工具与技术。
7、以下关于项目生命周期的说法中，正确的是？
A.项目生命周期仅包含启动和结束阶段
B.每个项目生命周期的阶段都有明确的时间限制
C.项目生命周期内所有阶段的成功交付都确保了项目的成功
D.项目生命周期中的阶段是固定不变的
答案：C
解析：项目生命周期包括了启动、规划、执行、监控和控制以及结束等多个阶段。每个阶段的成功交付都是确保项目整体成功的重要因素。虽然每个阶段可能有明确的时间限制，但并非所有阶段的时间都是固定的，也可能会有变化。因此，选项C是正确的。
8、关于项目管理的说法中，正确的是？
A.项目管理的目标是最大化利润，无需考虑其他目标
B.在项目管理中，所有资源都应优先分配给关键任务
C.有效的项目管理沟通可以消除所有项目风险
D.项目管理的核心要素包括项目团队、时间、成本和质量
答案：D
解析：项目管理不仅仅是追求利润最大化，还需要考虑其他目标，如客户满意度、质量等。在项目管理中，资源的分配应根据任务的优先级进行，而不仅仅是关键任务。有效的项目管理沟通可以降低风险，但不能完全消除风险。项目管理的核心要素确实包括项目团队、时间、成本和质量。因此，选项D是正确的。
9、关于项目风险管理，以下说法正确的是？
A.风险规避是避免所有风险的唯一方法
B.风险转移意味着将风险完全转移给第三方，无需再进行风险管理
C.风险缓解策略可以减小风险发生的概率或影响
D.风险管理只需要关注项目的财务风险
答案：C
解析：风险规避并不是避免所有风险的唯一方法，还可以通过风险缓解、风险转移等策略来管理风险。风险转移只是将风险转移到其他地方，但仍需要进行风险管理。风险缓解策略确实可以减小风险发生的概率或其影响。此外，风险管理并不仅仅关注项目的财务风险，还包括其他方面的风险。因此，选项C是正确的。
10、在项目管理中，以下哪个过程是确定项目范围并记录下来的过程？
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目监控
答案：B
解析：项目规划过程包括确定项目范围、定义活动、估算成本与资源、制定时间表、风险管理计划等。
11、以下哪个工具或技术用于评估项目的风险？
A.SWOT分析
B.甘特图
C.PERT图
D.RACI矩阵
答案：D
解析：RACI矩阵（责任分配矩阵）用于明确项目团队成员在项目中的角色和职责，包括风险管理的角色。
12、在项目管理中，以下哪个阶段是项目收尾阶段的一部分？
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
答案：D
解析：项目收尾阶段包括完成所有项
文档评论（0）